第二講:執(zhí)行力馬上執(zhí)行
執(zhí)行力的三個核心 ――人員流程、 戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程。 
一、案 例 •華潤集團(tuán)總裁 寧高寧 •上海申沃執(zhí)行副總 干頻 
二、分 析 《 致加西亞的信 》一個故事：別問加西亞是誰，只管把信送給他。

第三講:執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)――按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)
國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的缺失
（a）不具備挑選人才的能力
（b）缺乏對人才的信任
（c）不注重也不開發(fā)他們的價值（沒有價值，也不拿掉）。 
一、案 例 •上海波特曼麗嘉酒店副總裁 狄高志 •招聘網(wǎng)CEO 劉浩 
二、分 析 你如何挑選有執(zhí)行力的人？ 有執(zhí)行力的人的特色 
•自動、自發(fā) •注意細(xì)節(jié) •為人誠信、負(fù)責(zé) •善于分析、判斷、應(yīng)變 •樂于學(xué)習(xí)、求知 •具有創(chuàng)意 •韌性――對工作投入 •人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）良好 •求勝欲望強(qiáng)烈 

第四講:決策的首要問題不在速度，而在只否可行和是否有方法
（a）策略沒有充分論證和估計實(shí)際執(zhí)行中的問題與變化
（b）員工等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯誤。 
一、案 例 •溫州民企的特質(zhì) •長虹與華為的ERP經(jīng)驗(yàn) 
二、分 析 執(zhí)行力不佳的8個原因

第五講:我們更需要一個執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 ─他要打造一個執(zhí)行力企業(yè)文化，還要建構(gòu)一個執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。
一、案 例 •英特爾公司總裁 •大眾影視文化廣告公司副總 吳佳 •華碩電腦副董事長 童子賢 
二、分 析 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的7件事 
1．了解你的企業(yè)和員工 2．堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ) 3．樹立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序 4．跟進(jìn) 5．對執(zhí)行者進(jìn)行獎勵 6．提高員工的能力和素質(zhì) 7．了解你自己

第六講:執(zhí)行―― 一步一個腳印
補(bǔ) 充 
“ 科學(xué)的程序 ”是執(zhí)行的保障