課程收益

如何有效訓練部屬
如何學會設定目標，善用潛意識工具
如何掌握激勵的技巧
如何發掘自我潛在能力，創造更高價值
如何掌握影響員工個性發展的因素
如何掌握人員激勵的原理和技巧

課程特色

在市場經濟環境中的企業經營管理，從企業戰略制定到方針目標的量化展開，均有其獨到之處，能實實在在地為企業提供個性化的解決方案。
為企業度身定制的內訓課程，更是企業確立新觀念、解決存在問題的高效處方。
具有國際演講大師美譽的余世維博士的授課，“寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中”，風格生動、幽默，講解深入淺出。
不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。
對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果。

現場圖片

課程內容

卓越經理人的激勵與教練技巧課程大綱：

第一部分
1.激勵的概念與作用
心理學與生理學上的解釋/激勵在組織中的積極與消極作用/國人不重視激勵的背景分析
2.激勵的操作考慮
依據不同的時間/依據不同的空間/依據不同的對象/依據不同的事理/依據不同的文化
3.激勵的廣義范圍
從隨機的形式到系統的制度/從個人的用心到組織的影響力/從工作、家庭到社會參與
4.激勵的模糊地帶
情感與職業倫理/團伙與人際關系/力挺與山頭主義/呵護與縱容包庇
5.常用的激勵工具或方法
和物質有關的薪酬、獎金、紅利、股權、保險、退休、住房、汽車等/和精神有關的訓練、教育、氛圍、生涯規劃、領導風格、產業發展等/和思想有關的道德、人文、信仰、價值觀等

第二部分
1.一般企業或組織部門在對員工的輔導上常不及格的現象
直屬主管并不親自教導/缺乏具體的方法與工具/人人都在忙碌，沒有時間/訓練課程只是一個形式
2.先從與工作崗位有關的事項開始輔導
防錯機制/基本規范要求/條件能力增強/流程改善/績效量化比較
3.再從進一步職業化的表現著手輔導
專業領域深耕/多元化知識補充/職業素養塑造/撰寫自我評估報告與相關崗位SOP
4.可以起到輔導作用的各個相應元
直屬主管（上級）教育/資深同事（前輩）指導/其它平行部門的
備忘紀錄/員工意見（下級）/供貨商、經銷商建議書/客戶反饋/競爭同業的策劃作為
5.實施輔導的各種場合與機會
在線工作的時候/進談話室或喝午茶的時候/品管圈交流的時候/項目工作檢討的時候/支援其它單位的時候/在各種學院求學的時候/在其它公司或機構觀摩的時候
6.輔導成效不佳的可能原因
沒有ActionPlan/沒有程序步驟與時間表/沒有追蹤緊盯/不注意細節小處/缺乏獎懲措施

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