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講 師：婁萌 | 人氣指數：9200 |
| 介 質：6CVD | ||
| 編 號：A79 | ||
| 所屬分類：個人發展類 | ||
| 市 場 價：暫無庫存 | ||
| 送 積 分：0 積分說明 | ||
課程簡介 |
| 智慧是學習和修煉的結晶。做為上司，如何通過“修身、修性、修學、修德”提升自己的影響力，如何“振臂一呼，應者云集”，打造一個強大的團隊。 《如何成為一個成功的上司》這門課程所要解決的就是這些問題。讓我們一起進行交流和探討吧，我相信它能給您及您的組織帶來收獲！ 上司在組織中究竟應該扮演什么角色？ 為什么說“管理深處是哲學，執行背后是文化。”？ 權利與人格魅力究竟有什么區別？ 為什么說“大勝靠德，小勝靠智，常勝靠和。”？ 上司應掌握那些管理和領導技能？ 成功上司如何進行自我修煉？ |
課程提綱 |
| 《如何成為一個成功的上司》內容簡介： 第1-2講 角色再造：走出傳統上司角色誤區 一、 管理人員的角色功能 二、 上司的角色 三、 常見角色誤區 四、上司的角色回歸 五、上司角色的七大轉變 第3-4講 管理下屬：影響力就是領導力 一、 管理與領導 二、 理想領導者的“6P”特質 三、領導五種行為 四、職位權利和個人權利 五、領導影響力構成 第5-6講 狼性文化: 打造一個強大團隊的哲學 一、狼性文化的十大原則 二、企業基業長青的源泉原理 三、企業基業長青的生長原理 第7-8講 激勵下屬：給他鮮花給他夢 一、激勵原理 二、激勵的理論基礎 三、下屬激勵原則 四、激勵的策略 五、常用的10種激勵方法 六、上司對下屬激勵誤區 第9-10講 教練下屬：“水漲船高”共成長 一、為什么要培養下屬 二、建立員工培訓系統 三、教練的四個步驟 四、訓練的方式和方法 五、行動演變構成圖 六、有效授權 第11-12講 大道無形：成功上司的自我修煉 一、知識結構 二、能力結構 三、各層級管理者能力結構比較 四、上司必修的8條潛規則 五、成功上司應具有的綜合素質 |
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