課程收益

1、正確認(rèn)識(shí)年度績效考核；
2、掌握年度績效考核操作的方法和工具；
3、掌握獎(jiǎng)金分配的方法和技巧；
4、提升績效面談的技巧；
5、正確理解人力資源規(guī)劃；
6、掌握人力資源規(guī)劃的方法和工具；
7、正確理解關(guān)鍵崗位管理；
8、提升關(guān)鍵崗位管理的六大技能

課程特色

以解決問題為出發(fā)點(diǎn)。課程設(shè)計(jì)以客戶的需求為出發(fā)點(diǎn)，有針對(duì)性幫助客戶解決題；
以可操作性為主線條。課程提供的方法和工具，是人力資源管理咨詢中用到的方法和工具，學(xué)員可以快速掌握并在工作中有效運(yùn)用；
以有形成果為競(jìng)爭(zhēng)力。通過沙盤模擬和輔導(dǎo)，建立標(biāo)桿模板，形成有形學(xué)習(xí)成果。

現(xiàn)場(chǎng)圖片

課程內(nèi)容

工作分析、績效考核、薪酬設(shè)計(jì)高級(jí)研修班課程大綱：

第一部分：組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、工作分析
第一單元：企業(yè)組織設(shè)計(jì)的涵義與內(nèi)容☆案例：某知名企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析
第二單元組織設(shè)計(jì)原則與方法
1、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的五大原則
2、組織架構(gòu)中職能部門的設(shè)計(jì)
3、主要業(yè)務(wù)流程及管理流程的實(shí)現(xiàn)和重要保障
4、組織架構(gòu)方案形成與方法
☆案例：某股份制公司整體組織架構(gòu)設(shè)計(jì)細(xì)則呈現(xiàn)
第三單元崗位工作分析為什么？（定位及作用）
1、工作分析在組織管理中的定位戰(zhàn)略及工作分析對(duì)各級(jí)人員的意義
2、工作分析在人力資源管理中的定位
3、工作分析如何把握好切入點(diǎn)
4、工作分析如何做好前期基礎(chǔ)工作與準(zhǔn)備
5、工作分析在各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)中的作用
☆案例：某汽車組裝企業(yè)工作分析推行紀(jì)實(shí)
第四單元崗位工作分析是什么（概述及內(nèi)容）
1、工作分析含義及內(nèi)容概述
2、工作分析方法三個(gè)層次及工作分析成果
3、工作分析的組織形式三個(gè)層面的責(zé)任主體
第五單元崗位工作分析怎么做？（流程與方法）
1、工作分析流程工作分析總體流程實(shí)施流程
2、工作分析實(shí)施的幾個(gè)原則
√總體原則
√部門、崗位設(shè)立原則
√工作職責(zé)的劃分原則
√工作說明書、工作流程的編寫原則
√崗位任職資格（工作規(guī)范）的編寫原則
3、職位說明書的描寫
4、職位名稱/職務(wù)與職級(jí)體系職位名稱體系職務(wù)等級(jí)體系職級(jí)體系
5、架構(gòu)圖與工作流程組織架構(gòu)圖工作流程
6、工作分析成果及應(yīng)用
☆案例研討：各類型崗位工作說明書編寫范例格式

第二部分：績效考核
第一單元：績效管理在企業(yè)管理中的地位和作用
第二單元：從績效考核到績效管理
1、如何理解“績效”概念
2、績效的定義
3、常見績效表示法
4、潛在績效因素圖
5、績效管理與績效考核的區(qū)別與聯(lián)系
6、績效管理循環(huán)圖
第三單元：目標(biāo)管理、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、平衡記分卡
第四單元：績效考核流程與方法
1、績效考核的大流程
2、績效考核大流程的五個(gè)步驟
3、各種考核方式優(yōu)缺點(diǎn)的比較
4、360度考核5、績效考核的小流程
6、人力經(jīng)理與非人力經(jīng)理在績效考核中的分工與合作
7、常用的績效考評(píng)方法
8、記錄關(guān)鍵事件的STAR法
第五單元：績效輔導(dǎo)與反饋
1、考核結(jié)果不應(yīng)停留在紙面上
2、績效輔導(dǎo)的4個(gè)步驟
3、如何進(jìn)行績效反饋
4、“批評(píng)”的第一個(gè)金點(diǎn)子：漢堡原理
5、績效考評(píng)中常見的十大誤區(qū)
☆案例探討：幾種不同企業(yè)績效管理規(guī)定

第三部分：薪酬設(shè)計(jì)
第一單元：薪酬的主要結(jié)構(gòu)和作用
1、薪酬的主要結(jié)構(gòu)
2、基本工資
、績效工資
4、獎(jiǎng)勵(lì)工資
5、福利
6、津貼
7、薪酬的主要作用
8、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的工具
9、吸引人才、保留人才，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力
10、激勵(lì)員工
第二單元：職位評(píng)估
1、四種職位評(píng)估方法介紹
2、因素點(diǎn)值法的應(yīng)用
√評(píng)估因素的選擇√評(píng)估因素權(quán)重的設(shè)計(jì)√評(píng)估因素等級(jí)的定義√評(píng)估因素等級(jí)分值的設(shè)定√職位評(píng)估手冊(cè)的設(shè)計(jì)√評(píng)估人員的選擇
3、職位評(píng)估的案例介紹
4、職位評(píng)估的練習(xí)
第三單元：基本工資結(jié)構(gòu)
1、基本工資等級(jí)的確定
2、基本工資等級(jí)中最高工資、最低工資、幅寬和重疊幅度的計(jì)算方法
3、基本工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的案例與練習(xí)
4、如何從現(xiàn)有工資向基本工資轉(zhuǎn)化
5、工資結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)的具體實(shí)施
6、薪酬的市場(chǎng)調(diào)查和應(yīng)用
第四單元：基本工資與績效工資組合模式的設(shè)計(jì)
1、基本工資與績效工資組合；
2、基本工資與績效工資的標(biāo)準(zhǔn)；
3、獎(jiǎng)勵(lì)工資的設(shè)計(jì)
√高管人員獎(jiǎng)勵(lì)工資設(shè)計(jì)√部門經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)工資設(shè)計(jì)√員工獎(jiǎng)勵(lì)工資設(shè)計(jì)
4、高管人員的年薪設(shè)計(jì)
5、某集團(tuán)公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的案例
6、人工成本投入與產(chǎn)出的分析
7、薪酬總額預(yù)算的主要原則
8、薪酬總額預(yù)算的三種方法
9、薪酬總額預(yù)算的案例
第五單元：各類不同人員的薪酬結(jié)構(gòu)
1、銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)
2、經(jīng)理人員的薪酬結(jié)構(gòu)
3、生產(chǎn)作業(yè)、客戶服務(wù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)
4、產(chǎn)品研發(fā)（工程技術(shù)）人員的薪酬結(jié)構(gòu)
5、高層管理人員的長期激勵(lì)與員工持股計(jì)劃☆案例研討：幾種不同企業(yè)的薪酬管理制度

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