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講 師：余世維 | 人氣指數(shù)：7148 |
| 介 質(zhì)：6DVD+1CD+3手冊 | ||
| 編 號： | ||
| 所屬分類：個人發(fā)展類 | ||
| 定 價：830元 | ||
| 送 積 分：830 積分說明 | ||
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課程簡介 |
| 對于管理者來說，性格也是一種成本，是比生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本等更隱性、更難掌控的成本。一個成功的管理者應(yīng)該具備哪些性格特征？管理者應(yīng)該如何成功地塑造自己的性格魅力、成功地改變自己的命運？ |
課程提綱 |
| 如何塑造管理者的性格魅力大綱： 營造領(lǐng)袖人物的兩把寶劍 ---“根性”與“能力” ★ 根性 = 根本性格 有很多對領(lǐng)袖人物的描述、期盼、觀察或總結(jié)，最后都可以追溯到幾個基本“根性”。而我們想成為領(lǐng)袖，就要注意培養(yǎng)這些重要，且一般人又比較欠缺的性格。 ★“根性”就像一顆樹，從樹根、樹干衍生出許許多多的枝葉: 1.市場出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)，就不會無計可施，斗志盡喪。 2.有人叛變或窩里反，就不會坐困愁城或一籌莫展。 3.面對重要的投資決策，就不會草率興起。 4.遇到公司危機，就不會驚慌失措。 ★ 能力＝操控本事 一個領(lǐng)袖人物面對一盤迷局、一伙群體、一線機會或一場競爭，他基本上要操控得了。讓那一伙人在他的引導(dǎo)下，抓緊稍縱即逝的商機，展開一場搏殺。 ★“能力”就像一串粽子，用手一提就可以借著綁繩，抓住每一個粽子。 1.一些散兵游勇就可以建成一支部隊。 2.一些方案措施就可以排列順序，且條理分明。 3.一些流程作業(yè)就可以優(yōu)化重組，提高效率。 4.一些重要資源就可以調(diào)度整合，充分利用。 七種 “根性”（七棵樹）解析 1、沉 穩(wěn) ●冷靜/ 坦然/ 鎮(zhèn)定 培養(yǎng)方法：不要隨便顯露你的情緒。不要逢人訴說你的困難與遭遇。 在征詢別人意見以前，自己要先思考，但不要先講。 不要一有機會就嘮叨不滿。 2、細(xì) 心 ●完美/ 謹(jǐn)慎/縝密/專業(yè) 培養(yǎng)方法：對身邊的事，常思考它的因果關(guān)系。對做不到位的，要發(fā)掘它的根本癥結(jié)。對習(xí)以為常的做事方法，要有改進或優(yōu)化的建議。 3、膽 識 ●強勢 / 果決 / 冒險 培養(yǎng)方法：不要常用缺乏自信的辭句。不要常常反悔，對決定的事輕易推翻。 有不公、不正、不仁、不義的事情，不要一味地沉默。 4、積 極 ●堅持 / 投入 / 認(rèn)真 培養(yǎng)方法：每天做一件實事。 找一兩件無論如何都要堅持的小事，養(yǎng)成習(xí)慣。計劃開始實施的時候，要常想有沒有又進一步。 5、大 度 ●包容 / 忍耐 / 謙和 / 慷慨 / 分享 培養(yǎng)方法：不要刻意地把可能是伙伴的人變成對手。 對別人的小過失、小錯誤不要斤斤計較。佛法中的 “三施”可以做為學(xué)習(xí)范本。 6、誠 信 ●正直 / 道德 / 務(wù)實 培養(yǎng)方法：做不到的事情不要說，不管對誰。說了，就努力做到。虛的口號或標(biāo)語不要常常掛在墻上或吊在嘴邊。針對客戶對公司提起的 “不誠信” 問題，拿出改善的方法。 7、擔(dān) 當(dāng) ●負(fù)責(zé) / 明快 / 直率 培養(yǎng)方法：檢討任何過失的時候，先從自己反省。 事情或項目結(jié)案后，先審查 “過錯”，再列述 “功勞”。 認(rèn)錯從上級開始，表功從下級啟動。 在眾人爭執(zhí)不休時，不要沒有主見。 |
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