5月15日，80余名各行各業HR精英及企業高管齊聚杭州時代光華培訓中心（杭州市文三路252號偉星大廈4F），共同分享第八十三期以“薪酬體系設計”為主題的浙江省HR精英俱樂部沙龍活動。

本次沙龍活動由杭州時代光華主辦。旨在能為所有與會HR尋找建立完善的薪酬體系設計方法的同時，也為不同行業的HR搭建相互交流的平臺。與會來賓可謂高手如云，絕大部分為各行各業的人力總監。在“薪酬體系設計”主題的吸引下，大家歡聚一堂，既有求知若渴的探尋，更多是其樂融融的交流。

名師原創課程駕到

主辦方此次特地邀請了浙江大學總裁班特邀講師鄭指梁老師擔任主講嘉賓。鄭老師具有12年的人力資源從業經驗，熟知跨國外企與民營企業管理的規律與特點，任職期間主導過MBO推進、多行業薪酬與績效考核體系設計等，已形成原創性的人力資源實戰體系。先后主導過多個人力資源咨詢項目，以務實精神與實戰經驗幫助不同類型企業進行人力資源體系搭建、落地并受到客戶的好評。

鄭老師原創性提出“編效法”在薪酬成本控制的技術、績效的“積分制”在薪酬設計與晉升通路的運用、“比例薪酬法”在銷售考核體系的運用、HR大數據在業務部門的運用及HR會計等思路與模式。他在多年HR工作實踐經驗中總結提煉而成的“基于smart原理的薪酬體系設計”獲得許多企業的高度認可和廣泛運用。

此SMART非彼“SMART”

鄭老師首先拋出一個讓大家意想不到的疑惑：此SMART非彼“SMART”，即與我們平時熟知的、教科書上的績效衡量標準不同。接下來鄭老師針對自己原創的“SMART原理“進行剖析講解。該SMART原理包括：1、strategy, 即戰略；2、match, 即匹配。主要體現在“模式匹配”、“數據匹配”、“崗崗匹配”與“人崗匹配”四個方面；3、appraisal, 即績效考核；4、reaction, 即實操部分；5、tools,即工具與相關理論。

課程亮點層出不窮

鄭老師在課程中特別強調，HR特別要觸網，具有互聯網思維；互聯網時代更要反思公司體系設計，并為大家推出一系列干貨落地：績效考核的萬能公式—QQTCS模型、“編效法”對薪酬成本控制、寬帶薪酬疊幅與薪等結構，還特別推薦了思維導圖這一強大的人力必備實用工具，強化大家對基于SMART原理之上的薪酬體系設計的深入認識。鄭老師還就自己的原創性理論“編效法”在薪酬成本控制的技術展開了詳細的剖析，指出：“編效法”應達到的效果是：各子公司及部門負責人通過充分挖掘現有人員潛力、提高流程效率、優化崗位設置來提高部門效率、避免人員過快膨脹，在預算控制中堅持“加人不加預算，減人不減預算”的原則，這樣就將人力成本的責任轉移到了用人部門。

此外，鄭老師還憑借自己多年的研究和總結經驗，借由西游記、紅樓夢等經典名著和《潛伏》、《大丈夫》等現代影視劇中的人物故事情節解說陳述重點知識，語言幽默生動，論點通俗易懂。鄭老師的精彩案例和妙語不時引來聽眾的鼓掌，會場氣氛在鄭老師的精彩演講中達到高潮。

會后，參會人員紛紛表示收獲很大，都希望主辦方能經常舉辦類似的活動，幫助大家增強了解和提高專業水平。作為主辦方，我們很欣喜地表示，考慮到大家的要求，目前沙龍將會每月不定期推出兩場精彩的活動，以滿足大家的不同層次的需求，更好地為HR服務。

至此，本期沙龍圓滿結束了，讓我們一起，期待下一期主題沙龍吧！我們杭州時代光華也借此希望能在日后征詢到更多學員的建議，用更大的努力和熱情做好HR俱樂部公益沙龍活動！

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