據說沙龍和高溫更配哦！綠源集團的副總裁——colors,帶來理論和實操沙龍《人才培養之——借勢、聚焦、轉型》，高溫就要用頭腦風暴來降溫！7月7日，時代光華特邀原富士康集團人力資源總處高管、現任綠源集團副總裁——王軍旗王老師帶來精彩分享！

互聯網+顛覆了商業模式，機器換人，顛覆了制造模式。關鍵問題來了，要進入無人化的模式，那么企業該怎么辦？員工該怎么辦？答案是一道選擇題：“要么被無人化，要么玩無人化。”如果是我，當然選擇后者，玩無人化又該怎么玩呢？王老師用自己多年的經驗和豐富的實際案例來為學員們解答這一難題。究其根本，推動智能制造的最大瓶頸還是——“人才”！轉型人才工廠，才是解決之道！

王老師還說道：優秀的公司其實是一所學校。但是在這樣一個需要鏈接的時代，人才的培養是否還是那么迫切的需要呢？答案是肯定的，發現人才、培養人才、活化人才才是企業經營持久之道！人才培養是一種投資，人才如不能主動學習與時俱進，終會變成企業的包袱。人才培養的三重境界：人材——人才——人財。第一重認同文化，具備潛力；第二重發揮能力，解決問題；第三重戰功卓越，擔當重任。

人才培養的本質：知行合一的修行。【事上練】工作中學習，邊工作邊學習，項目式學習，帶著問題學習。這場時間不長的沙龍中，學員們收獲頗豐。菜鳥如何加速飛？老鳥如何再激活？這樣的干貨知識層出不窮，知識學到才算是自己的。為好學的自己鼓掌，為王老師的精彩分享鼓掌，為人才鼓掌！

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