課程收益

幫助企業(yè)從系統(tǒng)出發(fā)，認(rèn)識(shí)價(jià)值流和浪費(fèi)根源，并探討持續(xù)改善的方法；
掌握當(dāng)前企業(yè)全面的運(yùn)營(yíng)觀念，擴(kuò)大企業(yè)的快速增值空間；
建立精益生產(chǎn)模式，有效控制供應(yīng)庫(kù)存，提升生產(chǎn)節(jié)拍；
降低制造成本，實(shí)現(xiàn)高效增長(zhǎng)，并支持拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施；
培養(yǎng)企業(yè)精益企業(yè)文化與持續(xù)改進(jìn)的良性氛圍。

課程特色

柳老師的課程大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語(yǔ)；

實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問(wèn)經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要。

課程內(nèi)容

高績(jī)效生產(chǎn)管理與成本控制課程大綱：

一、生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理提升
1、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備管理
生產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)
產(chǎn)能負(fù)荷分析
銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃
生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)備工作
2、生產(chǎn)控制、采購(gòu)及物料控制
生產(chǎn)進(jìn)度的管制
生產(chǎn)管理組織
采購(gòu)的時(shí)機(jī)、計(jì)劃及原則
物料的分類與管理
3、質(zhì)量與品質(zhì)控制
品質(zhì)管制概述
如何管理品質(zhì)
品質(zhì)變異來(lái)源
防止變異要訣
4、案例分析、分組討論

二、生產(chǎn)績(jī)效管理與強(qiáng)化
1、生產(chǎn)績(jī)效概論
生產(chǎn)績(jī)效的構(gòu)成要素
生產(chǎn)主管的角色定位
生產(chǎn)績(jī)效管理的流程及優(yōu)化
生產(chǎn)績(jī)效的考核方法
績(jī)效看板的設(shè)計(jì)與運(yùn)作準(zhǔn)則
2、生產(chǎn)績(jī)效改善
現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的自我診斷
①管理的八大浪費(fèi)
②發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的思維方法
③掌握現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的自我診斷技巧
生產(chǎn)人員的績(jī)效改善
①標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與學(xué)習(xí)曲線
②基于學(xué)習(xí)曲線的改善原則
3、生產(chǎn)流程的績(jī)效改善
4、困擾現(xiàn)有績(jī)效管理系統(tǒng)種種問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)方法
5、案例分析

三、成本控制與改進(jìn)
提出本企業(yè)存在的最大浪費(fèi)，引發(fā)思考
1、成本的基本定義、劃分、核算
工廠成本控制和價(jià)值管理的指導(dǎo)思想
顧客導(dǎo)向與內(nèi)部?jī)?yōu)化相結(jié)合的價(jià)值分析
某大型制造企業(yè)成本浪費(fèi)案例引發(fā)思考
2、成本控制的實(shí)施與操作
工廠運(yùn)作的價(jià)值流分析
供應(yīng)鏈對(duì)成本的控制
精益管理與成本控制
工業(yè)工程應(yīng)用
質(zhì)量成本管理
生產(chǎn)計(jì)劃考慮的成本項(xiàng)目
物流成本管理
現(xiàn)場(chǎng)成本管理
分組討論：針對(duì)本企業(yè)的浪費(fèi)情況該如何解決
3、如何降低制造成本
哪些地方浪費(fèi)了我們的成本
精確的市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法的制定
成本節(jié)約的途徑
分析：某大型食品企業(yè)降低成本案例
4、成本控制改進(jìn)方法
導(dǎo)入精益生產(chǎn)體系
產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)
庫(kù)存控制
精確的銷售預(yù)測(cè)
避免定價(jià)錯(cuò)誤

四、課程回顧、學(xué)員互動(dòng)、講師現(xiàn)場(chǎng)答疑

學(xué)員評(píng)價(jià)更多>>

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