課程收益

對企業現有的生產管理體系進行全面的分析和診斷，明確改善和優化的方向和路徑；

掌握提升中基層管理力和執行力，推動主動管理行為和意識的一套機制；

掌握供應鏈管理科學的方法與應用；

掌握精益生產的思想和工具與實際應用；

課程現場制定行動改善計劃，課后跟蹤行動落實，追蹤學習成果；

課程兩大目標：幫企業賺錢（提升效率，降低庫存，減少生產成本）；更好的服務客

（持續縮短交期，更高的產品品質）

課程特色

 實戰落地，豐富的企業案例分享，理論結合實踐，工具性強，落地咨詢式培訓

課程內容

 一、現場管理的基礎--精益思想

1）、精益生產概述

2）、八大浪費的識別 

3）、5S

現場持續5S管理

二、現場管理的五大要素

1、人（現場操作人員和管理人員）

2、機（機器設備、工具、卡具）

3、料（原材料、在制品、半成品）

4、法（加工/檢測方法、操作流程、作業指導書）

5、環（環境影響）

三、如何提升建立現場管理水平

1、以ISO9000為基礎，從新審核現場操作流程中的五大要素

是否所有操作都有唯一的確定流程

2、 確定操作流程后的流程改進

編纂的流程、工藝是否能現場完全執行？ 

四、現場管理的持續改進

1、提高人員素質

培訓、考核、激勵

2、機器設備現場維護管理

設備點檢、維護規則

3、原材料現場質量和數量控制

如何保障原材料符合生產計劃要求

4、加工/檢測方法、作業指導書的現場管控

5、現場環境5S管理

五、現場管理服務于生產方式和生產計劃

隨著生產計劃調整、產品更新換代，要隨時調整現行的現場管理手段，不能一成不變，如何保障現場管理五大要素符合生產要求

六、現場的信息流管理

1、信息識別

2、信息的正確性

3、信息傳遞的可靠新

七、基于數據和事實的現場問題解決方法（品質提升）

1、數據的作用

2、根據數據實施現場管理

八、案例分享&現場輔導

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