“中國制造”——已經(jīng)進(jìn)入“微利時(shí)代”，加上多批小量、短交期的產(chǎn)銷型態(tài)，任何企業(yè)都希望將資源充分利用； 以降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，追求生產(chǎn)系統(tǒng)的最佳整體效益,從而達(dá)到效率高、交期準(zhǔn)、浪費(fèi)少、成本低的目的。...

1.識別和分析現(xiàn)場七大浪費(fèi)的方法 2.理解現(xiàn)場資源運(yùn)用與各種浪費(fèi)之間的因果關(guān)系 3.各種排除浪費(fèi)的精益理念、工具及方法...

原材料持續(xù)上漲，勞動(dòng)力成本顯著增加，內(nèi)部生產(chǎn)成本居高不下，企業(yè)采購成本、研發(fā)成本高，出口企業(yè)面臨人民幣持續(xù)升值，企業(yè)的利潤空間越來越擠壓而微薄…… 企業(yè)在國際國內(nèi)兩個(gè)市場都面臨日益激烈的競爭，基于低人力成本和高關(guān)稅壁壘的競爭優(yōu)勢正逐漸消失，本屬微利的粗放式的工廠運(yùn)營管理。 越來越難以適應(yīng)當(dāng)前競爭的需要，在各種成本因素變化的催化之下，企業(yè)的運(yùn)營環(huán)境已經(jīng)進(jìn)入了加速狀態(tài)；...

本次課程的主要目的是幫助企業(yè)各級主管人員掌握安全管理的一般方法； 通過事故案例學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，了解事故致因理論和安全管理體系的構(gòu)建過程，以及必要的與安全有關(guān)的法律知識； 使學(xué)員掌握“危險(xiǎn)源”辨識的方法，從根本上轉(zhuǎn)變對安全管理的認(rèn)識。 在環(huán)境管理方面，學(xué)員將學(xué)習(xí)有關(guān)國家、國際的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，環(huán)境管理體系的建立以及污染源的辨識。 掌握危害與風(fēng)險(xiǎn)的辨識、評估及控制.結(jié)...

建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系->提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫存成本! 預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計(jì)劃->達(dá)成公司經(jīng)營策略管理目標(biāo)! 分析自身生產(chǎn)能力負(fù)荷,建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制->協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)! 生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃->提高備料準(zhǔn)確率,保持生產(chǎn)順暢! 配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料->完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時(shí)! 對...

車間是生產(chǎn)型企業(yè)的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”各項(xiàng)指標(biāo)的完成， 伴隨著微利時(shí)代的到來和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化的今天，車間管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色！制造干部承擔(dān)著 車間管理和生產(chǎn)過程控制的重任，需要有效的管理現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還需協(xié)同其它部門共同 處理現(xiàn)場的各種問題。  而對于很多的班組長、生產(chǎn)一...

它的價(jià)值在于，對管理的各個(gè)領(lǐng)域，盡量從每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)流程，甚至于每條生產(chǎn)線； 介紹不容忽視的操作細(xì)節(jié)，力求“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)操、實(shí)效”，滿足企業(yè)對細(xì)節(jié)管理的要求； 從而大大提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)昌盛，個(gè)人發(fā)達(dá)。...

日本的品質(zhì)改善專家今井正明曾說過，所有企業(yè)，都必須從事三項(xiàng)賺取利潤的主要活動(dòng)： 開發(fā)、生產(chǎn)、銷售，而現(xiàn)場正是這些活動(dòng)發(fā)生的場所，現(xiàn)場是整個(gè)制造業(yè)的中心，是改善的源地。 1.操作性強(qiáng)，學(xué)員課后即可應(yīng)用課上所學(xué)技能和工具！ 2.服務(wù)個(gè)性化，可為學(xué)員企業(yè)提供應(yīng)對企業(yè)具體需求的支持服務(wù)！...

沒有思路，就一定沒有出路！如何建立正確的降低成本思路？ 不知道什么地方成本高，就一定不知道從哪兒降！在降低成本的迷途中，如何尋找降低成本的方向？ 不知道成本是怎么高的，就一定不知道怎么降！如何識別和找出提高成本的原因和條件？ 不知道成本高多少？就一定不知道能降多少！如何發(fā)現(xiàn)降低成本的空間（可以降多少成本）？ 不知道降多少,就不能“擠出毛巾中的最后一滴水”,成本一定就...

一步到位，多、快、好、省解決生產(chǎn)管理難題！ 各企業(yè)都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭微利時(shí)代。 物料資金一般占企業(yè)營運(yùn)資金55%—80%,而生產(chǎn)進(jìn)度依時(shí)完成,直接影響客戶合作滿意程度； 鑒此，物料控制(俗稱物控MC)和生產(chǎn)控制(俗稱生管PC)，這個(gè)部門(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈； 直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部...