課程收益

 1.全程案例故事方法和工具展示

2.魯鵬老師羅列的方法和工具全部可以落地（手把手教授落地方法）

3.全程互動(dòng)，全程啟發(fā)學(xué)員，寓教于樂(lè)，不枯燥

課程特色

1.庫(kù)存太少滿足不了生產(chǎn)、庫(kù)存太多又會(huì)造成資金積壓、呆滯料報(bào)廢、庫(kù)房面積受限等問(wèn)題

2.對(duì)于先入先出、有效期過(guò)期、保管品質(zhì)劣變等問(wèn)題經(jīng)常苦惱不堪，盤(pán)點(diǎn)不及時(shí)，不準(zhǔn)確，造成諸多困擾

3.申購(gòu)出現(xiàn)缺料、少料、重料、錯(cuò)料等物料不齊套造成生產(chǎn)滯后。揀貨太慢、物流不暢、物流設(shè)備故障等物流成本太高造成利潤(rùn)被吞噬

4.ERP、SAP及MIS等系統(tǒng)，不上則以，上了數(shù)據(jù)更加不準(zhǔn)確，人員增加，效率反而下降，進(jìn)退兩難

5.超量領(lǐng)料（發(fā)料），現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)損失巨大，庫(kù)房數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確

課程內(nèi)容

 一、現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與物流

1.物流概述

1)定義

2)物流分類(lèi)

3)物流構(gòu)成

4)精益物流

5)物流一體化

2.倉(cāng)儲(chǔ)人員的角色定位

1)為何要強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理

2)倉(cāng)儲(chǔ)管理的地位和職責(zé)

3)倉(cāng)管人員八大素質(zhì)要求

4)倉(cāng)庫(kù)保管人員工作內(nèi)容和職責(zé)自檢表案例：采購(gòu)制度與采購(gòu)管理

案例：歐美企業(yè)（主要是一汽配套供應(yīng)商）倉(cāng)儲(chǔ)管理模式

案例：臺(tái)資日資企業(yè)物控系統(tǒng)建設(shè)

3.倉(cāng)儲(chǔ)管理面臨的問(wèn)題

4.倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)

5.傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)如何向物流現(xiàn)場(chǎng)管理功能轉(zhuǎn)化

6.倉(cāng)儲(chǔ)與物控運(yùn)作程序

7.倉(cāng)儲(chǔ)管理與跨部門(mén)合作

1)典型的跨部門(mén)協(xié)作不良的問(wèn)題

2)跨部門(mén)協(xié)作不良的原因

8.倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作管理

 

二、倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制

1.物料管理系統(tǒng)

1)物料管理精髓

2)物料計(jì)劃與庫(kù)存控制的職責(zé)

3)物料管理部門(mén)的組織

4)物料管理的基本功能

5)物料管理中常見(jiàn)的問(wèn)題點(diǎn)

6)物料管理項(xiàng)目要?jiǎng)t

2.庫(kù)存控制-----ABC分類(lèi)法、MRP、JIT

案例：正泰集團(tuán)的ABC劃分

案例：德力西集團(tuán)MRP與ERP（SAP、WMS）系統(tǒng)建設(shè)

1)庫(kù)存利與弊

2)如何制定物料需求計(jì)劃

3)庫(kù)存周轉(zhuǎn)

4)有效減少庫(kù)存的方法

5)庫(kù)存管理策略——JIT庫(kù)存

6)生產(chǎn)中使用的物料控制

7)備品、備件計(jì)劃控制

 

三、運(yùn)輸與配送管理

1.運(yùn)輸及其方式選擇

1)運(yùn)輸?shù)母拍睢⒌匚弧⒐δ芗疤攸c(diǎn)

2)研究運(yùn)輸?shù)囊饬x

3)運(yùn)輸發(fā)展趨勢(shì)及作用

4)運(yùn)輸方式選擇要點(diǎn)及方法

5)合理運(yùn)輸五要素

6)運(yùn)輸路線選擇及運(yùn)輸路線制定的原則

2.運(yùn)輸優(yōu)化管理

3.運(yùn)輸過(guò)程管理

4.配送與配送中心

1)運(yùn)輸與配送的區(qū)別與聯(lián)系

2)配送功能

3)配送模式

4)配送作業(yè)

5.配送中心的規(guī)劃與設(shè)計(jì)

6.配送合理化管理

7.配送管理指標(biāo)分析

 

四、倉(cāng)庫(kù)安全管理

1.倉(cāng)庫(kù)安全的基本要求

2.倉(cāng)庫(kù)的安全生產(chǎn)與勞動(dòng)保護(hù)

3.倉(cāng)庫(kù)消防工作

4.危險(xiǎn)品安全管理

 

五、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)估

1.倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)評(píng)審

2.倉(cāng)儲(chǔ)管理主要考核技術(shù)指標(biāo)

案例：績(jī)效制度、流程及表單展示

學(xué)員評(píng)價(jià)更多>>

我要點(diǎn)評(píng)>>