課程收益

第一次就選定好供應商，節約您的時間、精力和金錢，通過我們專業的輔導，幫助您管理您的供應商。

我們從流程優化、價值流分析、精益供應鏈管理的理念出發，從實戰應用的角度，深入淺出地闡釋企業采購與供應商管理的發展趨勢和解決方案；

選擇最佳供應商和采購策略，確保采購工作高質量、高效率及低成本執行；

使企業具有最佳的供貨狀態，同時與供應商保持良好的戰略伙伴關系，讓您徹底脫離一個采購“操作工”的尷尬職業環境。

課程特色

風格是深入淺出，集知識性、趣味性與活潑性與一起。

形式包括：講授、圖示、多媒體教學、對話、互動、案例錄像、客戶代表分享等。

講師根據在世界五百強企業咨詢和授課的經驗，有的放矢地解答學員的提問和日常工作中的疑難問題。

課程內容

供應商專案管理課程大綱：

第一部分：供應商的選擇與開發
1.供應商開發的必要性分析
2.企業供應需求的自我評估設計
3.選擇的標準建立與量化設計
4.如何建立供應商庫
5.供應商確認與分類
6.案例：某外資企業的供應商開發流程與表格工具
7.供應商選擇的其他考慮
8.案例：日本企業對供應商的評估

第二部分、供應商的績效管理
1.供應商績效管理的重點內容
2.供應商績效考核的流程
3.供應商考核KPI指標的確定
4.供應商輔導與改善策略
5.供應商考核目標的執行與修改
6.供應商日常管理
7.案例：某世界500強企業的供應商績效管理
8.應商教育訓練與輔導
9.廠商管理圈與供應商大會
10.供應商定期與不定期稽核
11.討論：如何從供應商管理中獲取成本優勢

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