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講 師：魯百年 | 人氣指數(shù)：5966 |
| 介 質(zhì)：6盤VCD | ||
| 編 號(hào)： | ||
| 所屬分類：個(gè)人發(fā)展類 | ||
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市 場(chǎng) 價(jià)： |
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| 送 積 分：96 積分說明 | ||
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課程簡(jiǎn)介 |
| ☆掌握全面企業(yè)績效管理的基本理念 ☆學(xué)會(huì)如何建立企業(yè)切實(shí)可行的管理制度、管理方法和跨部門流程 ☆學(xué)會(huì)如何制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、預(yù)算規(guī)劃和制定KPI ☆學(xué)會(huì)如何實(shí)時(shí)跟蹤評(píng)估目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、調(diào)整策略，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 ☆幫助企業(yè)提升形象，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 ☆學(xué)會(huì)過程管理和目標(biāo)管理 |
課程提綱 |
| 全面企業(yè)績效管理CPM教程大綱： 第一講 現(xiàn)代企業(yè)管理存在的問題（上） 1．企業(yè)管理中的蝴蠊效應(yīng) 2．企業(yè)管理中的六大問題 第二講 現(xiàn)代企業(yè)管理存在的問題（中） 1．人的心理需求 2．企業(yè)發(fā)展的生命周期 第三講 現(xiàn)代企業(yè)管理存在的問題（下） 1．提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的六大要素 2．企業(yè)規(guī)劃的保齡球原則 3．企業(yè)績效管理發(fā)展歷史 第四講 什么是企業(yè)績效管理（上） 1．CPM的定義 2．企業(yè)績效管理的過程(一) 第五講 什么是企業(yè)績效管理（下） 1．企業(yè)績效管理的過程(二) 2．策略層、管理層和操作層的任務(wù) 第六講 企業(yè)績效管理的方法 1．企業(yè)績效管理的傳統(tǒng)方法 2．企業(yè)績效管理的現(xiàn)代方法 第七講 企業(yè)績效的規(guī)劃與控制 1．企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的三大指標(biāo) 2．預(yù)算流程的制作方法 第八講 企業(yè)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn) 1．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來源 2．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和績效的平衡 3．企業(yè)預(yù)算流程的W模式 4．ABB基于活動(dòng)的預(yù)算 第九講 CRM客戶關(guān)系管理（上） 1．從營銷角度看CRM的發(fā)展歷史 2．CRM管理理念——以客戶為中心 3．CRM管理目標(biāo)——雙贏 4．客戶滿意度管理 第十講 CRM客戶關(guān)系管理（下） 1．客戶狀態(tài)管理 2．客戶成本管理 3．建立有效的營銷策略 4．企業(yè)績效管理的內(nèi)部流程 第十一講 人力資源管理體系（上） 1．基于活動(dòng)的成本管理 2．人力資源管理系統(tǒng)的構(gòu)建 第十二講 人力資源管理體系（下） 1．績效薪酬體系 2．人力資源價(jià)值鏈管理 |
| 我要提問 | |
| 評(píng)論將在審核后發(fā)布成功。 |
