本課程講些什么？

誰需要學習本課程？

企業董事長、總裁企業高級管理者

我能通過本課程學到什么？

隨著市場經濟的不斷發展，企業自身不斷完善、演變，現代企業儼然已演變成了一種類似生物的復雜系統，它是活的，有自己的規律和節奏，它的內在運行規律雖然有人工的影響，但更是其自身進行組織進化的結果。于是，那些基于傳統系統的各種管理思想、方法，在復雜系統面前失去了它的能量，無所歸依。因此研究以何種思想和方法來有效應對這個復雜的有機系統，成了擺在企業管理者面前新的課題。本課程拋棄了從企業管理過程角度，而是從組織能否進行集體思考與洞察，并發展出大腦型組織的新視角來梳理企業管理的模式，從而真正提升企業組織的IQ，建立新型的管理體系。

第一講  組織智商的提出 
1.引言 
2.企業遇到的絕對挑戰 
第二講  組織智商的含義和理念 
1.人類歷史上的組織智商探索 
2.組織智商的追求實踐 
3.什么是組織智商 
4.本講小結 
第三講  組織智商的體系 
1.組織智商的六個核心能力 
2.組織智商的五個層級 
3.組織智商的分類 
第四講  組織智商的價值 
1.組織智商六個層次的價值 
2.組織智商的關鍵詞 
第五講  組織智商的三個建設層次 
1.知識管理 
2.學習型組織 
3.組織智商型企業 
第六講  組織智商的產生和發展 
1.建立組織智商的積累機制 
2.社會的組織智商的進展層次 
3.案例介紹企業的核心戰略 
4.案例分析企業的戰略體系 
第七講  組織智商的核心―認知能力（上） 
1.引言 
2.學習觀 
第八講  組織智商的核心―認知能力（下） 
1.認識論 
2.整體管理的全局觀 
第九講  大腦聯網與組織智商的建設（上） 
1.關于大腦聯網 
2.全員參與戰略管理（上） 
第十講  大腦聯網與組織智商的建設（下） 
1.全員參與戰略管理（下） 
2.案例：企業的全員參與戰略 
第十一講 基于組織智商的管理（上） 
1.開創基于組織智商的管理 
2.整體運營（上） 
第十二講  基于組織智商的管理（下） 
1.整體運營（下） 
2.順馳的組織智商運作