課程收益

如何通過總結內外部環境變化來籌劃企業集團未來發展際遇
在當前大環境下，如何找到發展僵局突破口并保持戰略柔性的延伸
十八大之后，如何提高公司戰略制勝點
企業如何實現發展模式的創新和升級，并在此基礎上有所作為
后“十二五”規劃的憂慮，對企業而言那些焦點、難點問題是哪些，如何進行突破
如何通過產融結合的發展特征實施務實有效的資本運作模式
 

課程特色

課程內容

一、 高格局集團戰略規劃——戰略規劃背景解讀
1.  后十二五規劃的六大焦點問題及八大發展要項
2.  “十八大”引發的戰略課題
3.  西方經濟危機傳導背景下的戰略再思考
4.  中國企業發展的內在規律和集團企業發展規律探索
5.  把握新型集團戰略規劃的五大導向——投機，能力建設，人造經濟，創新，壟斷
6.  如何在戰略規劃中結合自身優勢運用五大導向
【戰略案例】破解中海油戰略密碼：“大交易”有“大轟動”
二、 基于長期貪婪的集團戰略規劃
1.  基于集團戰略五大核心特性的集團價值五層次
2.  長期貪婪對集團戰略價值的構建機制
3.  集團戰略構建框架——層構模型
4.  基于強中弱三種構建范式的戰略規劃
5.  集團層面戰略規劃
 集團戰略靈魂——發展模式
 集團戰略核心——資本運作戰略
 戰略就是命運——產業組合戰略的詭異
 變形金剛效應的金箍棒——橫向戰略
 集團戰略執行能力匹配——能力建設戰略
【延伸探討】短期貪婪走向長期貪婪，造就集團戰略價值
三、 集團戰略九大規劃方法體系
1.  超級認識論——企業自我意識覺醒的超級認識法
2.  長周期法——立足宏觀政策和產業走向長周期法
3.  大賭注法——集中優勢資源的大賭注法
4.  情景規劃法——排除潛在發展誤區的情景規劃法
5.  趨勢規劃法——利用上下游供應鏈的趨勢規劃法
6.  生態鏈法——多元化的生態鏈法
7.  能力規劃法——個性化的能力規劃法
8.  定位-差異法——全方位的定位和差異法
9.  戰略-計劃-預算法——高瞻遠矚的戰略-計劃-預算三步法
【戰略案例】神華集團：六大戰略一步到位
四、 戰略規劃與戰略體系建設六大要點
1.  戰略柔性和價值最大化導向方法論選擇：分析型、構建型？
2.  戰略設計的藝術——通過頂層設計的三層面集團戰略體系
3.  環環相扣的集團戰略體系——集團層面，產業層面戰略，總部層面戰略
4.  控制張力的體現——基于集團控制力的產業板塊商業模式設計
5.  多緯度管理體系——向上，橫向，向下三向營銷為導向的戰略管理體系
6.  靈動的組織模式與能力體現——橫向發展的政治型運籌能力與縱向發展的產業型組織
五、 集團戰略規劃四大支撐
1.  梳理董事會，高管層知識脈絡
2.  培育強有力的戰略管理部門
3.  幫助集團戰略管理在日常運營中建立的強節點，強介入的健康體系
4.  對戰略績效管理進行手術刀式改革
 問題解答與研討
 

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