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培訓課程

明確工作目標，合理規劃，提高個人工作效率；有效授權，以從事更重要的工作；采用系統的時間控制方法來控制自己的時間；改變拖延習慣，排除干擾因素，減少延誤工作的各種借口；學會對不合理的要求說NO；建立對事情重要性與緊急性的正確認知，學習妥善安排工作優先順序，讓你的管理工作更有節奏感；養成有效的處理日常事物的習慣，最有效的利用時間。...

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課程名稱：TWI現場管理技能訓練

講師：周云課程領域：管理技能現場管理

定制該課程

掌握操作指導技法,嚴格遵循操作規程；培養改善意識,最大限度的利用可用資源(人力，機械，材料，空間等)；創造和諧的工作氛圍；加強安全管理意識,及時發現安全隱患。...

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課程名稱：流程管理

講師：蔣偉良課程領域：管理技能流程管理

定制該課程

讓學員對流程的價值有重新認識和理解，認識流程型文化對企業的價值；教會學員流程設計技術；教會學員如何分層分級管理企業流程，教會學員如何實現流程管理與質量ISO9000體系的融合；教會學員流程管理的工具使用，教會學員流程評估審計和優化的技術；向學員展示標竿企業流程管理的最佳實踐；教會學員如何以BPR項目運作方式組織企業的流程優化和重整。...

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課程名稱：并行產品開發管理

講師：蔣偉良課程領域：管理技能管理技能

定制該課程

1、接觸世界級的研發管理流程，沿著產品開發的主線，完成從市場管理、產品概念形成、產品概要設計、詳細設計、測試驗證、產品發布和上市、到產品生命周期管理、產品退市的端到端全過程演練，掌握并行產品開發管理的全體系和管理精髓所在。 2、理解詳細流程、對主要活動有深刻理解； 3、了解如何運作跨部門團隊和團隊的關鍵成功要素； 4、結合企業實際，提出研發流程改進思路和設想，找到研發管理問題的解決方案。 ...

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課程名稱：變革管理

講師：蔣偉良課程領域：管理技能管理技能

定制該課程

理清對變革認識的誤區，認清企業變革失敗的根源；理解變革對企業發展的價值；掌握變革管理與企業管理體系建設規劃的結合技術以及變革切入的技巧和方法；掌握變革管理的具體技術和方法；明確管理者變革管理的責任；學會應用變革管理技術激活組織和員工。...

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課程名稱：管理下屬之道

講師：鮑愛中課程領域：管理技能管理技能

定制該課程

理解并掌握實用的管理技能、提升管理績效、促使其轉變觀念達到改變行為；培養管理者培養下屬的執行能力；掌握下屬溝通的方法與技巧；確切了解作為部門主管所應具備的素質；學會樹立自己的威信以及如何授權；...

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課程名稱：現場5S與目視化管理培訓

講師：馬輝課程領域：管理技能目標管理

定制該課程

通過培訓向企業管理人員講授現場5S與目視化管理，全面提升人員對現場管理的重視，以全新的角度看待現場管理，該管理是推行精益生產的基礎條件。...

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課程名稱：班組長五項技能修煉

講師：楊克明課程領域：管理技能授權管理

定制該課程

班組長的重要性可用如下16個字表述:職位不高，決策不少，“麻雀”雖小，責任不小。班組長是“企業決勝在終端”理念的直接實踐者，根據80/20原則，一個班組長的能力、觀念、水平直接影響一個團隊，所以如何提升班組長的整體能力和素質，是企業管理的一個重要課題。...

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課程名稱：中高層干部核心管理技能提升

講師：徐沁課程領域：管理技能管理技能

定制該課程

了解管理知識與技能，知道怎樣管理自我，怎樣管理部屬，怎樣管理過程。學習制定目標的原則，方法和依據，確保完成總體目標。學習時間管理，知道日常工作中普遍存在的時間管理誤區以及解決方法。學會溝通技巧，消除溝通障礙，取得預期結果。掌握培養部屬的方法，輔導他們樹立正確的工作態度，激發他們的潛力。學會授權方法與原則，既培養部屬，又使自己集中精力做更重要的事情。...

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課程名稱：橫向管理高爾夫實戰訓練

講師：鄭自凱課程領域：管理技能規范化管理

定制該課程

提升跨部門橫向溝通協調的技巧，增進合作共事的默契。強化平行部門間、直線與幕僚間、正式與非正式關系間及斜向運作間的沖突管理能力。學習消除跨部門運作的障礙，提升橫向整合的綜效。...

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其他培訓分類

銷售
渠道管理 \| 終端管理 \| 區域市場開發與管理 \| 大客戶銷售管理 \| 銷售技巧 \| 新產品上市與管理 \| 銷售過程管理 \| 店面管理與終端陳列 \| 連鎖經營 \| 直銷 \|
企業戰略
戰略規劃 \| 企業定位 \| 品牌戰略 \| 競爭策略 \| 企業戰略 \|
人力資源
招聘管理 \| 薪酬管理 \| 績效體系建立 \| 培訓管理 \| 行政管理 \| 團隊建設 \| 人力資源 \| 團隊引導 \|


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