課程收益

●掌握車間管理的必須職責和必備技能；
●把握生產計劃，控制計劃與車間實際運作的一致性；
●有效協調設計、技術、采購和PMC的工作；
●把握生產進程、質量和產品的交付；
●掌握生產現場管理和安全管理技術；
●掌握團隊、人力資源管理方法，改善現場管理，提高生產效率。

課程特色

隨著中國制造業的快速發展，競爭越來越激烈，制造型企業的生產部門正在面臨巨大挑戰。生產運作管理已經不再是單純的安排生產進度與完成任務，而是在生產秩序、交貨期、質量、效率、成本、環保等方面保持足夠高的能力，這就要求制造型企業的生產經理必須掌握先進的工作方法，具有適宜的領導藝術，并在工作中不斷提升和超越崗位技能的新挑戰。
本課程講述了制造型企業車間管理具備的技能和先進的管理方法，包括目標管理、人力資源管理，生產組織、授權、交流、溝通、品質、過程控制、采購、物料控制、安全管理技能等，是生產經理職業化訓練的首選課之一。

課程內容

制造型企業車間管理能力提升強化訓練課程大綱：

一、車間管理的內涵和定位
1.車間管理者的使命與職責
2.現場管理者的工作界定
3.管理者的工作特點和藝術性
4.車間常見的管理誤區
5.車間管理者與廠長、總經理和老板的關系
6.車間管理者的素質與崗位技能要求
7.推動執行力的三要素：文化、制度、人員
8.車間管理者的訓練與自我能力提升培養
9.能力PK執行

二、生產統籌與計劃管理
1.銷售計劃、備貨量與生產計劃的協調
2.PSI、生產資源與能力分析
3.生產計劃、執行計劃、實施計劃
4.生產計劃與生產統計

三、庫存、材料采購與倉儲管理
1.材料計劃與存量管理
2.物料需求與采購計劃
3.庫存量管理
4.特采、挑選、呆、滯料等特殊物料管理
5.庫存與出庫管理
6.滯銷品、積壓品、殘留樣品管理
7.倉儲管理標準

四、產品制造與生產進程管控
1.現場的規范化與標準化管理
2.生產進度控制
3.生產異常事項管理
4.半成品管理
5.外協作與外加工管理
6.生產效率分析管理
7.現場成本控制
8.不良品管理控制
9.提高生產效率的方法
10.半成品、完成品的入庫管理
11.生產核銷管理

五、產品品質管控
1.品質管理系統
2.生產中的日常品質管理工作
3.人員的行為習慣與品質意識
4.品質計劃
5.生產中必用的品管工具
6.POKA-YOKE防錯技術
7.零缺陷與“C=0”
8.5Why、8D
9.持續改進QOS
10.質量改善小組的活動

六、生產設備、機器、工具、夾具與治具管理
1.全面設備管理
2.工具的使用與管理
3.機器的維護與三級保養
4.生產工具等消耗品的修理與維護
5.生產輔助用具管理
6.產品搬運器械管理?
7.車間綜合環境管理

七、生產技術與產品開發管理
1.生產工程技術管理
2.產品修理、ECN與工藝改良
3.樣板管理
4.新產品跟蹤管理
5.SOP深化管理
6.產品技術指標的內控
7.如何有效解決生產技術問題

八、團隊、人力資源與生產效率管理
1.生產部門的組織結構
2.生產流程與部門職能劃分
3.車間的功能與構成
4.班組與團隊建設
5.跳槽現象“遏與放”
6.溝通技法
7.十二種激勵措施
8.工作協調與越權管理
9.生產特殊人員的管理
10.員工層的團結與合作
11.生產人員的績效考核
12.生產管理的指標和目標

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