課程收益

通過本課程，學(xué)員可以了解現(xiàn)代采購管理的發(fā)展趨勢,改善企業(yè)的采購組織以及采購流程的設(shè)定,完善供應(yīng)商管理體系。

課程特色

新經(jīng)濟(jì)時代，采購商與供應(yīng)商的關(guān)系步入全新的階段；采購商更要放棄窄小的思路，而完成從傳統(tǒng)采購，到戰(zhàn)術(shù)采購，再到戰(zhàn)略采購的蛻變。

現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容

采購管理與供應(yīng)商評估課程大綱：

第一講:采購詢價/估價/比價/議價/定價工程--采購成本結(jié)構(gòu)與采購成本分析
詢價/比價/議價/作業(yè)流程內(nèi)容
◆成本結(jié)構(gòu)與采購相關(guān)的財務(wù)成本分析
采購成本影響因素分析
◆采購價格六種分析
采購成本結(jié)構(gòu)與采購成本分析
◆估價/比價七步驟――某公司估價表格實例分析

第二講:全面降低成本采購策略/系統(tǒng)
透過采購策略降低成本
◆降低成本采購價格管理工程

第三講:采購供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理/戰(zhàn)略
◆透過供應(yīng)鏈管理―幫助供應(yīng)商縮短交貨期
質(zhì)量控制/降低成本/解決技術(shù)
◆建立精益生產(chǎn)(JIT)供應(yīng)鏈模式
供應(yīng)商來源開發(fā)/選擇/評估/考核/輔導(dǎo)――采購第一流程

第四講:配合降低成本采購作業(yè)流程-----重點點面結(jié)合詳細(xì)介紹
某公司供應(yīng)科采購流程分析與研討
某公司采購作業(yè)五大特點
某公司采購物料工程更改流程分析

第五講:供貨商交貨期管理
供貨商交期管制十大之道
ERP采購訂單交貨期跟進(jìn)流程(子功能)
采購物料進(jìn)度跟催監(jiān)控六步
采購進(jìn)度落后采取應(yīng)急四措施

第六講:采購質(zhì)量管理
改善供貨商質(zhì)量十大手段
供貨商物料質(zhì)量管理十二實施手法
采購質(zhì)量控制應(yīng)檢查項目
轉(zhuǎn)變管理程度規(guī)則(SwitchingRules)
采購物料驗證方法協(xié)議注意七事

第七講:采購談判過程及技巧
采購人員沖突處理三大技巧
十一種采購人員人際關(guān)系技巧/內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)技巧
采購談判三種過程分析
設(shè)計有效的談判方案---案例演示及其效能分析
采購談判定義需求與技巧
采取降價談判之三大時機(jī)(共十五種情景)
談判技巧---談判三項準(zhǔn)備/四過程
談判技巧---談判前三項范例套路/九大謀略
談判操縱技巧十六招---信息操縱/時間操縱/情緒操縱
應(yīng)對八種供應(yīng)商技巧---發(fā)出最后通牒時/采用紅白臉策略時/態(tài)度堅決時/讓步時/面臨指責(zé)和抱怨/保持沉默/吹毛求疵/拖延時間時
學(xué)員分組模擬/實戰(zhàn)議價演練比賽---運(yùn)用兩天課程內(nèi)容-現(xiàn)場同步錄像并回放講師實時點評

第八講:合同風(fēng)險控制/績效評估/目標(biāo)管理
透過三個層次來管制采購腐敗
◆采購績效執(zhí)行六部分
采購目標(biāo)管理活動核心---執(zhí)行力管理
某公司“采購經(jīng)營管理目標(biāo)月報會”會議紀(jì)要

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