課程收益

你的公司的采購管理與世界一流水平的差距有多大？如何立杠見影地提升采購人員的績效？如何提升采購部門在公司的影響力？如何提升自己在采購部門的影響力？本課程綜合了IBM、聯(lián)想等一流企業(yè)的采購管理經(jīng)驗(yàn)，真實(shí)案例融入每一個環(huán)節(jié)，讓你和你的團(tuán)隊(duì)快速提升業(yè)績，讓你在各部門和供應(yīng)商面前充分發(fā)揮影響力，助你在成功路上快馬加鞭！

課程特色

活動模擬、實(shí)戰(zhàn)演練、角色扮演深刻震撼。案例、故事等詼諧幽默，分享之余掌握技巧和精髓!

課程內(nèi)容

采購管理最佳實(shí)踐課程大綱：

一、從供應(yīng)鏈競爭的角度重新認(rèn)識采購組織的價值與定位
1.采購組織的價值與定位     2.采購人員自身的定位      3.權(quán)力與影響力

二、配合公司戰(zhàn)略設(shè)置采購組織
1.集中采購和分散采購              2.集中采購如何滿足各業(yè)務(wù)部門的需求
3.分散采購如何利用數(shù)量桿杠        4.直接物料和間接物料采購
5.尋源和執(zhí)行的分立                6.采購工程師部門的設(shè)置
7.成本工程師部門的設(shè)置            8.市場信息收集部門的設(shè)置
9.產(chǎn)品采購/開發(fā)經(jīng)理PBM PDM的設(shè)置 10.采購審計部門的設(shè)置
11.采購大使部門的設(shè)置             12.采購運(yùn)作部門的設(shè)置
13.采購組織與其他部門的關(guān)系

三、利用戰(zhàn)略采購實(shí)現(xiàn)采購價值
1.經(jīng)典的采購策略模型及應(yīng)用：常規(guī)-杠杠-戰(zhàn)略-瓶頸   2.市場環(huán)境分析模型
3.經(jīng)典的采購-供應(yīng)商關(guān)系模型         4.產(chǎn)品策略    5.供應(yīng)商策略
6. .商品類物料和結(jié)構(gòu)類物料的價格分析7.價格策略    8.供應(yīng)和庫存策略
9.成本分析，價格控制，成本節(jié)約技巧

四、制定易于執(zhí)行易于監(jiān)控的采購流程
1.尋源流程
i.供應(yīng)商認(rèn)證的流程和標(biāo)準(zhǔn)   ii.RFX/招標(biāo)管理      iii.供應(yīng)商選擇
2.執(zhí)行流程
3.供應(yīng)商關(guān)系管理流程
i.供應(yīng)商分類管理          ii.潛在供應(yīng)商關(guān)系管理 iii.供應(yīng)商績效管理

五、從采購到供應(yīng)鏈管理
1.啤酒游戲                2.供應(yīng)鏈策略          3.生產(chǎn)策略
4.需求和預(yù)測管理          5.庫存管理策略        6.逆向物流

六、進(jìn)行支持組織戰(zhàn)略的采購績效管理
1.成本節(jié)約的考核          2.供應(yīng)和庫存的考核    3.其他考核內(nèi)容

七、建立支持戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行的采購信息系統(tǒng)
1.尋源支持系統(tǒng)            2.執(zhí)行支持系統(tǒng)

八、利用知識管理持續(xù)提升采購組織的效能
1.尋源文檔         2.采購策略文檔       3.案例積累        4.培訓(xùn)老師

九、全面提升采購談判能力
1.談判的組織因素                        2.談判的個人因素

十、從系統(tǒng)的觀點(diǎn)理解采購部門的操守管理
1.不“出問題”的采購組織就是好的組織？  2.有罪推定還是無罪推定？

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