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講 師：白萬(wàn)綱 | 人氣指數(shù)：5975 |
| 介 質(zhì)：6DVD | ||
| 編 號(hào)： | ||
| 所屬分類(lèi)：綜合類(lèi) | ||
| 定 價(jià)：680元 | ||
| 送 積 分：680 積分說(shuō)明 | ||
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課程簡(jiǎn)介 |
| 母子公司管控是公司集團(tuán)化的必由之路。本套光盤(pán)的主體思路是闡述母子集團(tuán)公司管控運(yùn)營(yíng)模式，通過(guò)這套行之有效的成熟管理機(jī)制，解決企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作所面臨的問(wèn)題。按照母子公司管控的運(yùn)作級(jí)核心問(wèn)題的分類(lèi)，可分為十大問(wèn)題。 |
課程提綱 |
| 集團(tuán)公司管控十大問(wèn)題課程大綱： 第一集 什么是企業(yè)發(fā)展突破瓶頸的關(guān)鍵 第二集 為什么要建立完善的集團(tuán)戰(zhàn)略管控 第三集 什么是集團(tuán)公司盈利的奧秘 第四集 為什么東芝集團(tuán)退出家電 為什么GE通用電氣退出家電 第五集 如何打造強(qiáng)勢(shì)總部 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)增值 第六集 強(qiáng)化價(jià)值管理達(dá)到信息通暢的重要性 第七集 為什么要建立一套可復(fù)制的管理模式 第八集 怎樣搭建界面管理的平臺(tái)拒絕財(cái)務(wù)漏洞 第九集 如何加強(qiáng)績(jī)效管理保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 第十集 德隆集團(tuán)給我們留下什么樣的啟示 第十一集 加強(qiáng)各部門(mén)的整合 提高集團(tuán)的戰(zhàn)斗力 第十二集 集團(tuán)公司構(gòu)建母子管控的解決之道 |
| 我要提問(wèn) | |
| 評(píng)論將在審核后發(fā)布成功。 |
