國內(nèi)知名房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)派管理專家，高級人力資源管理師，教授,博士,碩士生導(dǎo)師。既有外企高級職業(yè)經(jīng)理人13年的工作實(shí)踐，又有高校管理類核心課程18年的授課經(jīng)歷。現(xiàn)主要從事房地產(chǎn)等行業(yè)全員全過程人力資源管理、計劃與目標(biāo)管理、組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、全面客戶服務(wù)管理等咨詢顧問與培訓(xùn)工作。曾服務(wù)的客戶包括上海綠地集團(tuán)、浙江綠城集團(tuán)、北京冠城集團(tuán)、金源世紀(jì)集團(tuán)、世茂集團(tuán)、中房合肥公司、合肥城建公司、重慶協(xié)信地產(chǎn)、武漢宏宇實(shí)業(yè)、武漢華星地產(chǎn)、建發(fā)集團(tuán)、三木集團(tuán)、象嶼建設(shè)、聯(lián)發(fā)集團(tuán)、廈門寶龍集團(tuán)、福州開成地產(chǎn)、泉州金帝集團(tuán)等。

第一講  中國房地產(chǎn)業(yè)呼喚管理革命
1．引言
2．中國房地產(chǎn)業(yè)步入"雪山草地"時代
3. "重壓之下"的房地產(chǎn)業(yè)需要管理革命
第二講  利潤與成本的管理誤區(qū)（上）
1．房地產(chǎn)業(yè)從"暴利時代"步入"微利時代"
2．獲取利潤的途徑-開源與節(jié)流
3．向優(yōu)秀的人力資源管理要利潤
第三講  利潤與成本的管理誤區(qū)（下）
1．導(dǎo)入全員全過程成本管理的重要性
2．全面成本管理與傳統(tǒng)造價管理之對比
第四講  房地產(chǎn)業(yè)管理制度的誤區(qū)（上）
1．房地產(chǎn)公司"人治"的危害性
2．建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的關(guān)鍵性問題
第五講  房地產(chǎn)業(yè)管理制度的誤區(qū)（下）
1．現(xiàn)代企業(yè)管理制度運(yùn)用的前提
2．房地產(chǎn)業(yè)核心管理平臺的建立
3. 薪酬管理體系
第六講  計劃目標(biāo)管理的誤區(qū)
1．房地產(chǎn)業(yè)實(shí)行目標(biāo)管理的嚴(yán)峻形勢
2．房地產(chǎn)公司計劃目標(biāo)管理實(shí)施的基本步驟
3．實(shí)施計劃目標(biāo)管理注意事項
第七講  團(tuán)隊建設(shè)與績效考核的誤區(qū)（上）
1．目前房地產(chǎn)公司的人才狀況
2．團(tuán)隊建設(shè)中最優(yōu)秀人才的定義
3．房地產(chǎn)公司的團(tuán)隊建設(shè)尤顯重要
4. 人力資源部在團(tuán)隊建設(shè)中的作用
第八講  團(tuán)隊建設(shè)與績效考核的誤區(qū)（下）
1．壓縮成本的途徑-提高工資與福利
2．績效考核系統(tǒng)的實(shí)施
3．細(xì)節(jié)管理
第九講  滿足客戶所有要求的誤區(qū)
1．中國房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入客戶價值時代
2．房地產(chǎn)公司應(yīng)采取的客戶服務(wù)策略
第十講  房地產(chǎn)產(chǎn)品定位的誤區(qū)
1．房地產(chǎn)產(chǎn)品的市場定位
2．從"微笑曲線"看產(chǎn)品設(shè)計管理
3．房地產(chǎn)公司設(shè)計部的管理
第十一講  引進(jìn)管理軟件的誤區(qū)
1．信息化是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢
2．引進(jìn)管理軟件應(yīng)注意的關(guān)鍵問題
第十二講  突破管理誤區(qū)重圍
1．房地產(chǎn)企業(yè)的管理模式
2．房地產(chǎn)企業(yè)管理的"大陸模式"
3. 突圍的最有效手段-建立核心管理平臺