第二講 采購實戰(zhàn)技能之二：集中采購 
1. 引言 
2. 從分散到集中采購的特點與作業(yè)流程分析 
3. 我國企業(yè)集中采購的實際困難及其解決方法 
4．惠普公司的集中采購策略 

第三講 采購實戰(zhàn)技能之三：即時制采購 
1．引言 
2．即時制采購的戰(zhàn)略優(yōu)勢及其前提條件 
3．即時制采購的流程步驟 
4．實施即時制采購的成功案例 

第四講 采購實戰(zhàn)技能之四：國際采購談判技巧 
1．引言 
2．國際采購談判的流程化管理 
3．國際采購談判策略 
4．國際采購談判案例分析 

第五講 供應商管理實戰(zhàn)技能之一 
――如何調(diào)研選擇供應商 
1． 引言 
2． 供應商調(diào)研認證流程化管理 
3． 擴大供應商選擇余地的五大現(xiàn)實途徑 
4． 選擇供應商案例研討 

第六講 供應商管理實戰(zhàn)技能之二 
――如何量化考評供應商 
1．引言 
2．供應商綜合考評體系 
3．加權(quán)法特點與案例分析 
4．成本比較法特點與案例分析 
5．TCL科學考評供應商 

第七講 供應商管理實戰(zhàn)技能之三 
――如何與供應商建立合作關(guān)系 
1．引言 
2．建立合作關(guān)系的現(xiàn)實途徑（一） 
3．建立合作關(guān)系的現(xiàn)實途徑（二） 

第八講 采購與供應商管理的發(fā)展趨勢 
1．引言 
2．耐克全球化采購經(jīng)驗借鑒 
3．微軟電子化采購經(jīng)驗借鑒 
4．GE的采購價值分析