課程收益

1、掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理設計原則、方法、操作技巧；
2、與專家一起分析薪酬管理中常見的錯誤與克服辦法；
3、掌握成功調薪、獎金發(fā)放的關鍵操作細節(jié)；
4、掌握薪酬效率最大化的核心要點；
5、能對公司現(xiàn)有薪酬系統(tǒng)進行完善，使企業(yè)的薪酬系統(tǒng)更易操作、合乎本土化、具有競爭力、成本合理化、回報率最大化，持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營績效與員工滿意度。

課程特色

因為薪酬管理涉及到公司里每一個人的切身利益，所以，薪酬管理有其特殊的重要性和敏感性。

然而，我們在多年的管理顧問實踐中發(fā)現(xiàn)，幾乎所有的企業(yè)都因為薪酬管理上的缺陷導致各種各樣的問題，降低了企業(yè)的競爭力。
有什么方法，才能讓公司現(xiàn)有的薪酬方案更科學、合理？

如何應用薪酬管理原理設計薪酬方案，才能吸引人才、留住人才、激勵員工，同時有效地控制人力成本？
本課程著眼于中國企業(yè)在薪酬管理中遇到的疑點、難點問題，運用先進的薪酬理論，幫助學員掌握相關方法和技巧。

通過對實際案例的剖析與解決問題的過程演練，增加學員的切身體驗，從而加強和鞏固學員所學。

讓學員自如運用所學方法，達到吸引人才、留住人才、激勵員工，同時有效地控制人力成本的效果。

課程內容

如何讓公司的薪酬方案更具激勵性課程大綱：

1.綜合案例分析：從本案中我們看出了什么問題？有什么啟發(fā)？

2.薪酬管理的常見問題（每一種問題，都有案例導入）
◆為什么公司中經(jīng)常出現(xiàn)管理部門同業(yè)務部門的沖突和矛盾？
◆如何讓業(yè)務部門的人員保持長久的工作熱情？
◆如何發(fā)獎金才能發(fā)揮最大作用？
◆高薪也不能解決員工的滿意度，原因是什么？
◆為什么公司利潤降低了，員工的獎金反而提高了？
◆薪酬方案怎樣支持公司戰(zhàn)略？
◆高薪就一定能夠避免人才流失嗎？

3.薪酬管理：方法、技術以及應用分析（每一種方法都有應用模版）；
◆薪酬要素及其權重；
◆公司戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略；
◆影響薪酬的因素匯總；
◆薪酬項目以及薪酬結構；
◆崗位評價以及崗位薪酬；
◆薪酬調查方法；
◆年薪制及其適用條件；
◆設計最佳提成方案；
◆計件工資的要點和注意事項；
◆怎樣發(fā)獎金效果好；
◆設計有成效的分紅方案；
◆收益分享計劃；

4.福利薪酬及其管理
◆福利與薪酬；
◆福利的作用；
◆福利方案；
◆長期激勵方案；

5.綜合訓練：
◆如何制定公司高層的薪酬方案？
◆股東任職的情況下的薪酬方案有哪些特殊之處？
◆如何制定市場、銷售部門的工資方案？
◆生產(chǎn)部門的工資方案；
◆管理部門的薪酬方案；
◆研究開發(fā)部門的薪酬方案；
◆外派分支機構的薪酬方案。

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