課程收益

1、接觸世界級的研發管理流程，沿著產品開發的主線，完成從市場管理、產品概念形成、產品概要設計、詳細設計、測試驗證、產品發布和上市、到產品生命周期管理、產品退市的端到端全過程演練，掌握并行產品開發管理的全體系和管理精髓所在。
2、理解詳細流程、對主要活動有深刻理解；
3、了解如何運作跨部門團隊和團隊的關鍵成功要素；
4、結合企業實際，提出研發流程改進思路和設想，找到研發管理問題的解決方案。

 

課程特色

學員通過本課程學習，將了解并行產品開發流程的運作框架和詳細流程設計和運作過程，了解研發過程中的誤區和問題，并掌握解決問題的辦法。
尤其在市場需求分析、市場管理（MARKETING）如何與產品開發結合、如何組建跨部門團隊并進行管理、項目管理、測評指標等方面，學員將有深刻的理解，并可能結合所在企業研發的自身情況，提出改進優化的思路和設想。

 

課程內容

第一天上午
1、講師介紹，課程啟動
2、課程目的及收益介紹
3、并行產品開發游戲演練
4、跨部門團隊組建演練，學員分小組，組建MAT。
一、什么是并行工程
1、研發的成本課題討論
2、研發的問題癥狀討論
3、并行工程定義
4、并行工程的運作框架
5、并行工程和串行工程的區別
6、FORD的并行工程框架
7、華為的研發問題案例討論
二、并行產品開發流程概述
1、并行產品開發流程理念
2、研發流程價值鏈分析
a、核心流程
b、支撐流程
3、并行產品開發流程體系詳解
流程體系框架詳解：
A市場管理（組合管理和組合分析）
1）進行拉環和推環的市場管理
2）組合分析和組合管理的區別
3）如何了解市場并進行市場細分
4）如何進行組合管理并制定產品線策略
5）如何實現市場和研發的無縫結合
大型演練：如何進行產品年度規劃并完成產品組合管理：
1）應用ansoff模型進行產品和市場特征分析
2）應用策略定位方法和財務分析方法進行組合組合管理
3）應用BHWS方法進行決策分析
4）應用依賴分析方法進行依賴度分析
5）輸出產品開發規劃
6）定項目任務書CHARTER
7）制定產品線初級業務計劃
第一天下午
B跨部門團隊
1）何組建并行產品開發流程中的四種跨部門團隊
2）何組建虎隊和重量級團隊
3）跨部門團隊的組織結構分析
4）跨部門團隊的職責分析
5）如何組成矩陣結構進行產品開發
6）核心組的組成
7）擴展組的組成
演練：MAT的組建
產品開發團隊的組建
投資組合管理團隊的組建
C結構化流程
1）構化流程定義
2）決策評審點和技術評審點的設計要素
3）活動分析設計
4）概念階段流程詳細講解，詳細到3/4級活動。
5）計劃階段流程詳細講解，詳細到3/4級活動。
6）開發階段流程詳細講解，詳細到3/4級活動。
7）驗證階段流程詳細講解，詳細到3/4級活動。
8）發布階段流程詳細講解，詳細到3/4級活動。
9）生命周期管理階段流程詳細講解，詳細到3/4級活動。
第二天上午
D市場需求分析
1）產品競爭力分析
2）八要素需求分析法詳解
大型演練：市場需求分析
1）細分八要素
2）客戶訪談，得到VOC
3）權重設計
4）競爭對手分析
5）雷達圖分析
6）技術評審1演練
7）業務計劃制定演練
8）決策評審會演練
9）采購計劃制定
10）市場計劃制定
11）項目合同制定
12）產品發布演練
第二天下午
E項目管理和管道管理
1）并行產品開發流程中的項目管理活動分析
2）PMI定義的九個項目管理知識領域在并行產品開發中的應用
3）如何制定WBS計劃：演練
4）如何進行風險管理分析：演練
5）如何進行流程變更控制
6）管道管理定義
7）如何進行管道合理化分析和管道合理化設計
8）如何進行日常的項目管道管理
F共用基礎模塊和異步層
1）共用基礎模塊和異步層定義
2）如何進行共用基礎模塊設計和異步層設計
3）如何進行產品器件變更管理
G測評指標和跨部門環境下的考核模式
1）何基于BSC和KPI進行測評指標設計
2）指標的報告和管理關系分析
3）如何進行全方位考核
4）考核模式和流程詳解
5）考核關系設計：討論
三、案例分析
1、IBM案例：討論
2、華為案例：討論

 

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