課程收益

1. 全面、系統的學習管理三板斧的全過程，統一觀念、達成共識、激發活力;

2. 深入理解作為領導的精髓魅力，快速提高下屬的能力，更好的完成工作目標;

3. 學習掌握日常管理應用技巧。

課程特色

2009年，阿里已達萬人規模，干部數量不足，管理能力跟不上，績效意識不強，人風不夠彪悍成了制約發展的關鍵問題為此，阿里引進了大量的課程，但馬云不滿意，要求“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去，就要有效果!”對ÿ一層級的干部，關鍵的能力項目不必多，但必須實用，要高強度，反復的訓練，才會有效果“在這個背景下，由阿里學院承接了一整套干部培養體系，就是后來的”三板斧“稱之為”三板斧“，共三個原因，其一是馬云以程咬金做的要求和類比;其二，是因為共分”腿部、腰部、腦部“三個層次的項目;其三，ÿ個層次只有三個關鍵要點/能力/課程最終，三板斧滿足了馬云的要求，并因其效果確實彪悍，聲名遠播。它融匯了阿里創業以來18年的管理精髓，大大提升了組織發展能力。

課程內容

第一部分、阿里巴巴經營理念與商業結構

一、阿里巴巴為什ô會成功?

1. 清晰的發展戰略

2. 成功的管理模式

3. 夢幻的團隊組合

4.獨特的企業文化

二、阿里巴巴的商業結構?

1. 企業文化(道)

2. 戰略目標與規劃(謀、斷)

3. 組織能力(人、陣、信)

4. 政委體系：為組織發展保駕護航

第二部分：阿里巴巴高層管理三板斧

一、阿里巴巴的管理者定λ

1. 基層管理者的定λ：任務的落地與執行，從做事到做人

2. 中層管理者的定λ：從了解戰略到執行轉化

3 高層管理者的定λ：定方向、做決斷、造土壤

第一斧：定戰略

高層管理者的定λ：從正確做事到做正確的事，定方向、做決斷

1. 定戰略-戰略四部曲

2. 定策略-戰略分解與落地

3. 拿結果-盯目標、追過程、拿結果

4. 工具與方法

第二斧：做決斷

1. 高層自身要具有的領導力是什ô?

2. 管理者梯隊建設：如何選人、育人、用人?

3. 管理者人才盤點：人才盤點內容與工具?

4. 工具與方法

第三斧：造土壤-如何打造組織文化

1. 組織文化如何搭建?

2. 價值觀如何落地?

3. 如何做好團隊建設?

4. 工具與方法

第三部分：課程收β：

1. 課程回顧 :學員分享與總結

2. 答疑解惑：回答學員疑問

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