課程收益

借鑒阿里的三板斧理論體系去提升企業管理者的管理水平

借鑒阿里巴巴管人的技巧，打造企業自己的核心管理團隊

借鑒阿里做事的方法，拿到企業想要的管理結果

課程特色

2009年，阿里已達萬人規模，干部數量不足，管理能力跟不上，績效意識不強，人風不夠彪悍成了制約發展的關鍵問題為此，阿里引進了大量的課程，但馬云不滿意，要求“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去，就要有效果!”對ÿ一層級的干部，關鍵的能力項目不必多，但必須實用，要高強度，反復的訓練，才會有效果“在這個背景下，由阿里學院承接了一整套干部培養體系，就是后來的”三板斧“稱之為”三板斧“，共三個原因，其一是馬云以程咬金做的要求和類比;其二，是因為共分”腿部、腰部、腦部“三個層次的項目;其三，ÿ個層次只有三個關鍵要點/能力/課程最終，三板斧滿足了馬云的要求，并因其效果確實彪悍，聲名遠播。它融匯了阿里創業以來18年的管理精髓，大大提升了組織發展能力。

課程內容

一、定目標?把團隊目標升華成團隊理想

1. 阿里定團隊目標方法論

Ø 如何讓員工理解目標?

Ø 如何分解目標

1) 目標管理方法： SMART工具，PDCA共創工具

二、 追過程

1.建機制??丑話當先，協同有力

Ø 管理中溝通技巧

Ø “丑話當先”的難點

Ø 如何跟蹤檢查計劃

2.樹文化??共同的特質將我們凝結在一起

Ø 打造團隊文化三步曲

Ø 案例：阿里打造團隊文化八大工具

3.養人才??不同的鑰匙開不同的鎖

Ø 輔導員工十六方針

Ø 績效中的象限管理

三、 拿結果

如何做好復盤

共創：拿結果的八步曲(參考阿里)

方法：復盤、學習成果卡、三環分析模型等工具

第四部分：學員分享與點評

1. 學員收獲與分享

2. 老師點評

學員評價更多>>

我要點評>>