課程收益

1、工資低了留不住人，高了卻不一定能留住人——高低之間，如何取舍？
2、獎金不發不能激勵士氣，發了卻可能分裂團隊——發與不發之間，如何安排？
3、待遇不公不能服眾，太公卻難以服“人”——公與“不公”之間，如何定奪？
4、作為人力資源部分的相關負責人，您是否知道如何設計、應用薪酬留住人才、激勵員工，同時有效的控制人力成本？

課程特色

1、本課程將向您介紹現代企業薪酬管理設計原則、方法、操作技巧，并通過互動的形式和您一起分析薪酬管理中常見的誤區與克服辦法。
2、能對現有系統做出局部修正，使企業的薪酬系統的易操作、合乎本土化、具有競爭力、成本合理化、回報率最大化，持續提升企業的經營績效與員工滿意度。

課程內容

《如何制定更具激勵性的薪酬體系》課程大綱：

單元一、薪酬的本質及薪酬管理
1、薪酬的本質及解析
2、薪酬的本質如何指導薪酬管理
單元二、薪酬與績效-知名企業案例分享:
1、薪酬戰略
2、職務價值系列
3、個人業績評估計劃―PBC
4、工資調整
單元三、薪酬管理常見的六大問題及其應對
1、 案例描述；
2、分析，點評；
3、匯總；
單元四、薪酬戰略解析
1、薪酬戰略內涵
2、薪酬定位
3、結構性傾斜
4、效率工資理論
單元五、薪酬結構體系模板及其解析
1、薪酬結構模版
2、薪酬結構解析
3、有趣的補貼
4、不同級別、類型崗位的薪酬構成
單元六、績效薪酬與績效考核
1、范例解析績效薪酬
2、績效薪酬收入比
3、考核結果應用與績效薪酬
4、績效管理中的指標及權重
5、設定評價標準的五大模式
6、設定目標的SMART原則
7、實施績效工資要點
單元七、決定薪酬水平的三因素模型
1、決定薪酬水平的崗位/個人因素
2、決定薪酬水平的組織因素
3、決定薪酬水平的外部因素
單元八、薪酬調查實操指導
1、薪資調查----對象
2、薪酬調查的渠道/方法
單元九、崗位評價及薪酬要素解析
1、崗位評價含義
2、薪酬要素
3、薪酬要素來源于工作分析
單元十、崗位評價經典方法
1、要素計點（分）法舉例
2、職位歸類分級法
單元十一、如何做好福利管理
1、為什么要福利
2、福利項目
3、福利管理
單元十二、績效考核與激勵性薪酬方案
1、提成方案
2、收益分享
3、獎金設計
4、員工持股方案要點
5、如何降薪
總結：成功薪酬管理的八大要點

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