課程收益

建立“成本管理的戰略性思維”，超越傳統成本控制方法的局限，掌握簡單有效的成本管理方法；
通過成本動因和價值鏈分析，透視企業成本構成，探討如何建立企業成本競爭優勢；
成本分析反映企業經營狀況，如何將成本信息融入經營管理，分析成本指標，為高層決策提供依據；
掌握標準成本及作業成本方法的制定、評估及在實踐過程中的常見問題；
不同成本方法有其適用性，通過對比分析，深入理解成本體系，優化成本管理；
結合案例分析，學習如何有效降低企業成本。

課程特色

哪些業務更具有競爭優勢？如何使采購的成本管控得當并更具策略性？如何優化成本結構？如何降低工廠的運營成本？如何設定成本費用額度，以使預算編制和績效考核更有精確和合理的依據。
本課程是以企業運營的眼光從成本的源頭識別成本驅動因素，對價值鏈進行成本管理，對成本數據進行分析，為決策的每一個關鍵步驟提供成本信息，以利于企業競爭優勢的形成和核心競爭力的創造。

課程內容

企業成本分析與管理課程大綱：

一、成本管理與企業經營篇

二、成本是怎樣煉成的
  企業為何存在？
  為什么要建立利潤導向的企業文化？
  成本的構成
  三種成本核算方法
  存貨計價方法對成本的影響
  損益性支出與資本性支出
  成本歸集中的會計陷阱

三、成本與企業競爭優勢
  成本與戰略的關系
  價值鏈重構——影響企業價值的重要因素是什么？
  增值活動與非增值活動
  “瓶頸”管理與制約理論
  成本領先戰略的三個陷阱
  如何獲得成本優勢？
  案例分析與情景練習

四、成本管理方法與實踐篇

五、標準成本控制
  標準成本的制定
  標準成本的應用
  標準成本適用范圍和注意問題
  案例分析

六、透視ABC作業成本法
  傳統成本分析方法的局限性
  作業成本法練習
  作業成本法核算步驟
  作業成本法評價

七、成本與決策
  成本習性分析
  貢獻毛益法在成本管理中的運用
  產品組合決策
  單位限制因素貢獻毛益
  自制還是外購？
  裁員，搬家，橫向并購
  與固定成本無關的決策
  銷售還是繼續加工？

八、成本控制與降低篇——成本控制關乎企業的成敗
  成本控制有哪些職能？
  成本動因分析
  成本控制的責任人是誰？
  成本控制中的目標管理

九、如何降低企業的運營成本–損益表管理
  如何提高總貢獻毛益
  固定成本與經營決策
  主要運營環節中的成本控制

十、如何降低資金成本
  如何管理應收款？
  如何控制存貨水平？
  固定資產規模多大為最佳？
  維持運營需要多少流動資金？
  如何恰當運用財務杠桿？
  如何為股東創造更多的“經濟附加值”？
  案例分析與情景練習

十一、成本與績效考評
  成本中心的績效考評
  管理者應對哪些成本負責？
  責任成本分析方法
  成本體系的衡量和改善

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