課程收益

1. 建立與國(guó)際接軌的戰(zhàn)略意識(shí)，理念
2. 掌握定義/評(píng)價(jià)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法/工具
3. 掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟和工具
4．從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)算重新定位
5. 了解跨國(guó)公司編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/財(cái)務(wù)預(yù)算的基本步驟

課程特色

作為一名現(xiàn)代企業(yè)管理者，您是否要經(jīng)常面對(duì)以下挑戰(zhàn)：
環(huán)境變幻莫測(cè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不確定因素越來(lái)越多；
競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，自己的市場(chǎng)判斷力遇到嚴(yán)峻考驗(yàn)；
有時(shí)需要在狀態(tài)不清的情況下做出決定，卻缺少有效的決策工具；
盡管企業(yè)內(nèi)部制定了激動(dòng)人心的愿景目標(biāo)，卻很難對(duì)員工起到激勵(lì)作用；
資金、人員以及其它資源在各經(jīng)營(yíng)單位、部門(mén)之間的分配難以平衡；
盡管廢寢忘食地工作，但經(jīng)營(yíng)績(jī)效依然不能令老板/股東滿(mǎn)意。
講授與學(xué)員參與多種形式相結(jié)合，案例分析和模擬未來(lái)情景規(guī)劃。

課程內(nèi)容

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與戰(zhàn)略規(guī)劃課程大綱：

繪制一張戰(zhàn)略地圖
- 定義核心競(jìng)爭(zhēng)力
觀念和習(xí)慣的變革：從“被動(dòng)跟隨”到“主動(dòng)求變”
企業(yè)生存環(huán)境分析
戰(zhàn)略“金字塔”的五個(gè)層次
定義核心競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)步驟
小組活動(dòng)：從關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)到核心競(jìng)爭(zhēng)力

未雨綢繆
- 核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值評(píng)估
測(cè)試核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的五個(gè)緯度
核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)究竟有多大？
評(píng)估核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值的六個(gè)步驟
小組活動(dòng)：能夠被量化的核心能力就是核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎？

將思考轉(zhuǎn)化為行動(dòng)
- 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算的編制
如何將核心能力轉(zhuǎn)化為新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
你不得不做的決策
對(duì)預(yù)算的重新定位

跨國(guó)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的基本流程
經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
客戶(hù)需求分析
內(nèi)部條件分析
SWOT分析
確定戰(zhàn)略/制定目標(biāo)
建立平衡計(jì)分卡
選擇戰(zhàn)略合作伙伴
制定危機(jī)管理措施
完成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

案例分析

學(xué)員評(píng)價(jià)更多>>

我要點(diǎn)評(píng)>>