第一部  宋江付出（上中下）
1. 宋公明高明之處“三送”境界：送銀子、送感情、送尊重.
2. 公明策略：“公”劉邦與雍齒—謀士張良的建議。“明”劉秀與馮異，人人有事做，處處忙起來。 
3. 宋江樹大旗：①宋江樹旗的秘密   ②利益驅(qū)動   ③價值承諾

第二部  晁蓋胸懷（上中下）
1.多樣化團隊 （梁山的成功模式）積人脈、傳名聲、拉隊伍、闖天下。
2. 容人短處：①殺楊雄、石秀事件。  ②悟到管理智慧 — 容人之量，知人之智，和人之法，用人之謀。
3. 班子矛盾：①晁蓋之死。②獻馬生事  ③宋江為什么不是一個接班人？

第三部  王倫狹隘（御人五策）
•育人政策：不知搶——教育手段         
•強人政策：不能強——人事手段
•嚇人政策：不敢搶——暴力手段          
•情人政策：不忍搶——情感手段
•仁人政策：不愿搶——道義手段

第四部  吳用高明（上下）
1.吳用觀人有術：吳用買魚收復阮氏兄弟。
2.吳用做事有度：①智者無功，關鍵時刻出現(xiàn)。   ②智者嚇人，暗助宋江。

第五部  李逵魯莽(上下）
1.菊花會攪局（掌控眾人要抓典型）
第一招：指桑罵槐。
第二招：李代桃僵。
第三招：笑里藏刀。
第四招：順水推舟。
2.忠義堂砍旗：①宋江管人有誤     ②考慮領導形象     ③沖突管理

第六部  朱武口才（上下）
1.說服史進策略：①同情策略   ②比附策略   ③承諾一致策略  ④互惠策略
2.拒絕的技巧：①拒絕口訣：承認、苦衷、出路。②拒絕問題 “給還是不給”。 ③拒絕方法：“給”要有條件 

第七部  英雄排位
1.如何搭建自己的班子？ ①大班子和小班子：大班子 一看名氣、二看能力，小班子一看順眼、二看情感。 ②職務策略：人人有事情做；有閑事，但是不能有閑人。
2.梁山用人策略：用而不重、重而不用、厚而不尊、忙而不亂。 

適合對象  
國學愛好者、中高層管理人員，包括董事、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等。