第二講  虛以控實―虛以控實的道理（上） 
1.虛以控實的道理 
2.管理有兩個層次 
3.管理哲學(xué)即是管理之道 
4.M理論代表管理哲學(xué) 

第三講  虛以控實―虛以控實的道理（下） 
1.管理以修己為起點、以安人為目標 
2.管理要分清本末、輕重、先后、緩急 
3.從格物致知著手、以誠意來正心 
4.德本才末，是選用人才的可靠標準 
5.知變不知常，妄作兇 
6.把經(jīng)營理念當做管理的最高指導(dǎo)原則 

第四講  虛以控實―管理有兩個極端（上） 
1.大家各執(zhí)一端以自耀 
2.管理者先求頭腦清楚 
3.最好先要求自己歸零 

第五講  虛以控實―管理有兩個極端（下） 
1.擺脫極端以講求中道 
2.執(zhí)兩用中才能夠合理 

第六講  虛以控實―管理的理念導(dǎo)向 
1.企業(yè)管理的歷史 
2.舉一隅應(yīng)該以三隅反 
3.真理并不在二者之一 
4.日本率先采用理念導(dǎo)向 
5.美國企業(yè)也陸續(xù)跟進 

第七講  約法三章―約法三章的精神（上） 
1.人性要受到尊重 
2.約法三章是重點管理 
3.約法三章的精神 
4.約法三章是管理非常重要的法則 
5.三是一至五奇數(shù)中點 

第八講  約法三章―約法三章的精神（下） 
1.管理的原則要首先確立 
2.把管理的原則加以歸納 
3.管理原則的理想程度 
4.管理原則的基本要領(lǐng) 

第九講  約法三章―人性管理的演進（上） 
1.管理的對象是人員 
2.X理論的幾個假設(shè) 
3.霍桑研究的大啟示 
4.Y理論有新的假定 

第十講  約法三章―人性管理的演進（下） 
1.管理人性化的趨勢 
2.人性管理的特性 

第十一講  約法三章―人性管理的M理論（上） 
1.人性問題源遠流長 
2.中庸是天人合一論 
3.中庸表示恰到好處 
第十二講  約法三章―人性管理的M理論（下） 
1.M理論即中道管理 
2.人性管理的M理論 

第十三講  約法三章―M理論有三個向度（上） 
1.“情、理、法”與“仁、義、禮” 
2.仁為安人之道 
3.義為經(jīng)權(quán)之道 
4.禮為