魯道夫·克勞修斯提出了熵這個概念，熵指的是體系的混亂的程度，在孤立的系統內，系統從有序向無序的自發過程中，熵總是增加的當熵在體系內達到最大時，系統就進入寂滅。熵的增加就意味著有效能量的減少。通俗而言，污染就是熵的同義詞。今天我們來學習一下BLM業務領先模型關鍵任務中的組織熵理論。

熵無處不在，從地球的污染，企業的污染、再到家的污染，那么面對無處不在的熵，我們該如何應對呢？伊里亞·普里高津給出了答案。他提出了耗散理論：在開放的體系中，只要有能量的交換和釋放，就會實現從無序到有序的逆轉，實現所謂的“熵減”，從而使得體系不斷更新。

所以，去組織熵增的唯一路徑即從封閉到開放。

但是目前大部分企業還都是相對非封閉的組織，在互聯網飛速發展的今天，我們要不斷的推動組織走向開放的組織。因為互聯網精神的本質就是：開放，開放，再開放。任正非說：“脫光衣服，連褲衩也脫掉。”

當然需要注意的是，這里所說的開放，也是相對的開放。不存在一個所謂的絕對開放。

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