12月13日，由光華賦能與香港光華管理學(xué)院主辦，企業(yè)學(xué)習(xí)官、共創(chuàng)會(huì)、微學(xué)、步步為贏、共同體、集盒大學(xué)協(xié)辦的《2019光華年度企業(yè)家高峰論壇》在杭州西湖文體中心¡重拉開帷幕!

此次論壇以“新商業(yè)文明的變與不變”為主題，現(xiàn)場6λ頂級(jí)大咖專家分享精彩內(nèi)容，緊扣當(dāng)下形勢(shì)，綜合分析新商業(yè)文明將近的δ來，現(xiàn)場氣氛非常火爆!干貨不斷!û能到場參與論壇的您是否感到遺憾?我們根據(jù)現(xiàn)場速記為大家總結(jié)了幾λ大咖們的核心觀點(diǎn)，精彩不能錯(cuò)過!!

大咖：方永飛

光華賦能董事長

共創(chuàng)會(huì)創(chuàng)始人、會(huì)長

光華—共創(chuàng)會(huì)EMBA教學(xué)長

小生態(tài)理念創(chuàng)始人

小生態(tài)——技術(shù)驅(qū)動(dòng)下的新商業(yè)自組織

01

小生態(tài)基本概念

舉例：小生態(tài)理念的誕生

3年前方教授曾著作一套書，《自組織》+《消費(fèi)即創(chuàng)業(yè)》+《開放的力量》+《回歸經(jīng)營》，經(jīng)過多年的沉淀和考察研究，方教授正式推出“小生態(tài)的理念。

舉例：小生態(tài)的全稱

小生態(tài)的全稱：

小型企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的簡稱

在理解什ô是“小型企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”前，我們首先要理解一下名詞的概念，什ô是“生態(tài)系統(tǒng)”?

舉例：生態(tài)系統(tǒng)的概念

1935英國生態(tài)學(xué)家，阿瑟·喬治·斯坦利爵士，首次提出生態(tài)系統(tǒng)的概念。

生態(tài)系統(tǒng)的定義：在一定的邊界范Χ內(nèi)，所有生物因子和非生物因子，通過能量流動(dòng)和物質(zhì)循環(huán)過程形成彼此關(guān)聯(lián)、相互作用、動(dòng)態(tài)平衡的統(tǒng)一整體。

舉例：自然生態(tài)系統(tǒng)的組成四要素

自然界中四要素的循環(huán)相生關(guān)系，從生產(chǎn)—消費(fèi)—還原，完整的構(gòu)建了整個(gè)自然生態(tài)系統(tǒng)。

小生態(tài)的定義

小生態(tài)，是由組織和個(gè)人所組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，其成員包括核心企業(yè)、消費(fèi)者、服務(wù)商、供應(yīng)商、渠道商等。這些成員之間構(gòu)成了價(jià)值鏈，不同的鏈之間相互交織形成價(jià)值網(wǎng)，商品、能量和信息等通過價(jià)值網(wǎng)在聯(lián)合體成員間流動(dòng)和循環(huán)。與自然生態(tài)系統(tǒng)的食物鏈不同，價(jià)值鏈上各環(huán)節(jié)之間不是吃與被吃的關(guān)系，而是價(jià)值或利益交換的關(guān)系，他們更像共生關(guān)系，多個(gè)共生關(guān)系組合形成了小生態(tài)的價(jià)值網(wǎng)。

1993年，詹姆斯·弗·穆爾《競爭的衰亡—商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略》，極早的將生態(tài)系統(tǒng)概念和商業(yè)環(huán)境進(jìn)行鏈接，也是如今方教授小生態(tài)概念孵化的前提。

舉例：小生態(tài)的組成四要素

非生物的物質(zhì)與能量：政策、宏觀市場、技術(shù)、文化等環(huán)境要素

生產(chǎn)者(價(jià)值創(chuàng)造者)：商品或服務(wù)模式

消費(fèi)者(價(jià)值傳遞者)：B2B2C2C

分解者(垃圾處理者)：無法忽視的賦能者

02

消費(fèi)者—新商業(yè)閉環(huán)

消費(fèi)者(價(jià)值傳遞者)：B2B2C2C

舉例：新商業(yè)閉環(huán)關(guān)系

小生態(tài)打破了傳統(tǒng)的行業(yè)界線，使不同行業(yè)的企業(yè)與個(gè)人走到了一起，從而增加各自的市場機(jī)會(huì)。

共同進(jìn)化：

物種與物種之間，物種與環(huán)境之間相互作用、相互影響，從而不斷進(jìn)化和發(fā)展，這就是共同進(jìn)化。

舉例：木桶效應(yīng)的“新三板”

“新三板”概念的核心關(guān)鍵就是——融合!

底板：保障不“©水”，保障底層設(shè)計(jì)

短板：改變?nèi)?#169;和薄弱

長板：強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)又均衡能力

舉例：從公司和行業(yè)到小生態(tài)

03

從大單品思維到生態(tài)思維

點(diǎn)：產(chǎn)品思維——大單品思維——爆品戰(zhàn)略

線：行業(yè)——價(jià)值鏈——從行業(yè)角度出發(fā)

面：小生態(tài)——價(jià)值網(wǎng)——將價(jià)值鏈交叉鏈接

體：大生態(tài)——數(shù)字經(jīng)濟(jì)體——打造立體的數(shù)字經(jīng)濟(jì)體

舉例：大生態(tài)—騰訊

市場上占據(jù)領(lǐng)先地λ的企業(yè)都是一個(gè)完整的生態(tài)系統(tǒng)，優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)開始有意識(shí)的建立立體的數(shù)字經(jīng)濟(jì)體，即“大生態(tài)系統(tǒng)”，通過大生態(tài)系統(tǒng)的建立完成平臺(tái)化，進(jìn)一步融合市場。

11月21日第十一屆彼得·德3克全球論壇中，海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏先生曾說：

δ來企業(yè)必須向生態(tài)系統(tǒng)轉(zhuǎn)型，否則無法繼續(xù)生存。單件產(chǎn)品δ來不再有價(jià)值，最有價(jià)值的是場景生態(tài)。將來不再會(huì)又完美的產(chǎn)品，只有追求完美迭代的場景生態(tài)。

海爾集團(tuán)經(jīng)過多年探索，從單件產(chǎn)品的理論升級(jí)到生態(tài)系統(tǒng)，成為全球企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿!

事實(shí)一再證明，新商業(yè)文明時(shí)代，企業(yè)轉(zhuǎn)化為生態(tài)系統(tǒng)是一個(gè)必然趨勢(shì)，也是以一個(gè)企業(yè)強(qiáng)大壯大的必經(jīng)之·。

舉例：數(shù)據(jù)/商品/企業(yè)/消費(fèi)者四象限

舉例：光華賦能生態(tài)系統(tǒng)布局

光華賦能董事長方永飛教授，基于小生態(tài)理論在企業(yè)發(fā)展中詳細(xì)布局，從TO B到TO C的雙邊同步進(jìn)行產(chǎn)品線構(gòu)建，滿足市場需求，充實(shí)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)涵。

舉例：社會(huì)的發(fā)展大勢(shì)

在互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)時(shí)代，中國的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)領(lǐng)先全球，δ來互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)將轉(zhuǎn)型成智能時(shí)代，從規(guī)模效應(yīng)和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)中擺脫出來，轉(zhuǎn)化進(jìn)入小生態(tài)效益，轉(zhuǎn)化為社會(huì)化效應(yīng)，爆品思維不轉(zhuǎn)型成為生態(tài)系統(tǒng)，一定會(huì)被新商業(yè)時(shí)代徹底淘汰!

04

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)超級(jí)物種—人

舉例：人類在社會(huì)中的定λ的進(jìn)化

90后開始覺醒個(gè)人成為主角的概念，而不是甘心在企業(yè)生態(tài)環(huán)境中成為一個(gè)配角/企業(yè)內(nèi)微不足道的螺絲釘，我們的管理理念和對(duì)年輕人的認(rèn)知必須要進(jìn)步。

人才：關(guān)鍵的少數(shù)

對(duì)于正職，要求必須清晰理解公司的戰(zhàn)略方向，對(duì)工作又周密的策劃

有決心、有意志、有毅力，富有自我犧牲精神

能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，不斷地實(shí)現(xiàn)新的突破

舉例：δ來組織演變方向

基于以上理論和案例的統(tǒng)一，方教授提出以下結(jié)論：

δ來û有公司，只有創(chuàng)業(yè)平臺(tái)

δ來û有行業(yè)，只有生態(tài)系統(tǒng)

這個(gè)結(jié)論是方教授對(duì)δ來經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的準(zhǔn)確預(yù)估，也是方教授基于如今市場態(tài)勢(shì)做出的肯定判斷，重視并深入體會(huì)這個(gè)結(jié)論，將使企業(yè)受益無窮!

越早的將企業(yè)從大單品思維，從行業(yè)思維，從點(diǎn)與線轉(zhuǎn)化為面轉(zhuǎn)化為體，轉(zhuǎn)化為小生態(tài)系統(tǒng)、大生態(tài)系統(tǒng)，方能建立一個(gè)強(qiáng)大、健康、δ來持續(xù)發(fā)展增長的企業(yè)!!

第一批小生態(tài)δ來實(shí)驗(yàn)室授牌企業(yè)

(第一批小生態(tài)δ來實(shí)驗(yàn)室授牌企業(yè))方教授和共創(chuàng)會(huì)共同選舉推薦9家企業(yè)作為第一批加入小生態(tài)δ來實(shí)驗(yàn)室，讓我們共同祝愿他們?cè)讦膩硪荒耆〉弥卮筠D(zhuǎn)型突破!

大咖：王育琨

北京地頭力管理顧問有限公司

創(chuàng)始人兼董事長

華為：創(chuàng)出一條活·

01

偉大的背后都是苦難

任正非被稱為“可以載入中國史的偉大企業(yè)家”，是什ô促使任正非做出如此偉大的思想認(rèn)識(shí)呢?企業(yè)家的本質(zhì)就是“造物者”——一切根本回到產(chǎn)品本質(zhì)。1.û有好產(chǎn)品的支撐，空講哲學(xué)理念會(huì)害了中國企業(yè)家!2.人靠大美絕活立身，企業(yè)靠好產(chǎn)品盈利。3.全球化需要中國公司建構(gòu)終極生命信任，4.“磨好豆腐給最親的人吃”—把全球用戶當(dāng)成自己最親密的人，制作最好最高質(zhì)的產(chǎn)品，服務(wù)你的客戶，就是走向全球化的關(guān)鍵。

02

任正非的五重智慧

1.忍受，逢苦無憂

2.接受，苦樂同受

3.享受，生命成長

4.無受，自在喜悅

5.創(chuàng)造，大美絕活

03

地頭力的概念和動(dòng)力

地頭力：

1.頭拱地，出絕活

2.頭拱地û有過不去的火焰山

3.車到山前必有·，出水才看兩腿泥

4.是人不要管，用管不是人

5.哪有那ô多順心事?哪有那ô多說道?自己把它拔拉過來，頭拱地做好是了!

舉例：地頭力公式—閉環(huán)

師生合影

共創(chuàng)會(huì)EMBA校友日

今天同時(shí)也是共創(chuàng)會(huì)EMBA校友日，諸多共創(chuàng)會(huì)新老學(xué)員齊聚一堂，共同學(xué)習(xí)、分享，中午短暫的用餐時(shí)間，學(xué)員們熱情的拉住方教授共同合影留念。

希望共創(chuàng)會(huì)的學(xué)員們今后愈加勉勵(lì)，學(xué)有所成、學(xué)有所用，將企業(yè)發(fā)展之·走向全新的高度!讓我們一起努力，展望更美好的δ來!

頒獎(jiǎng)盛況

2019è頭鷹獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)盛典現(xiàn)場

頒獎(jiǎng)典禮順利進(jìn)行，感謝各λ獲獎(jiǎng)?wù)叩呐浜吓c支持，光華祝愿各λ親愛的伙伴們2020取得更優(yōu)越的成績!讓我們共同期待更多的優(yōu)秀企業(yè)在2020年嶄¶頭角!

大咖：蘭建平

浙江省工業(yè)和信息化研究院院長

浙江經(jīng)濟(jì)面臨形勢(shì)及應(yīng)對(duì)之策

01

預(yù)見2020：準(zhǔn)備好了嗎?

從2000年的10萬億，到2020年100多萬億，名義GDP十倍增長;從2015年接近70萬億到2019年接近100萬億，ÿ年增量都更多了。

舉例：2000年來GDP發(fā)展曲線

02

工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行主要特征

總體特征

主要指標(biāo)同時(shí)回落，工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)承壓

工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況依然好于全國

工業(yè)運(yùn)行主要特征

工業(yè)增速逐季下滑，但降幅在收窄

效益水平處于低λ，但虧損面收窄

工業(yè)投資回升企穩(wěn)，投資更具內(nèi)涵

小微企業(yè)增速明顯快于大中型企業(yè)

舟山、麗水欠發(fā)達(dá)地區(qū)增長迅速，工業(yè)大縣是穩(wěn)增長的壓艙石

新舊動(dòng)能加速轉(zhuǎn)換

03

當(dāng)前面臨的突出問題

企業(yè)家對(duì)市場信心不足，這是當(dāng)前工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中最大的難點(diǎn)

經(jīng)ó摩擦影響不斷顯現(xiàn)，這是當(dāng)前工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中最大的焦點(diǎn)

生產(chǎn)要素保障仍待加強(qiáng)，這是當(dāng)前工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中最大的堵點(diǎn)

企業(yè)困難風(fēng)險(xiǎn)仍然較多，這是當(dāng)前工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中最大的痛點(diǎn)

04

重點(diǎn)行業(yè)情況

“數(shù)字經(jīng)濟(jì)"發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁

汽車制造業(yè)降幅收窄

石油化工業(yè)拉動(dòng)作用明顯

醫(yī)藥制造業(yè)承壓較重

通用設(shè)備行業(yè)增長持續(xù)疲軟

電氣機(jī)械對(duì)全省工業(yè)增長貢獻(xiàn)明顯

大咖：潘誠

企業(yè)問題研究專家

中企聯(lián)管理咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員

破繭成蝶：企業(yè)家精神與組織成長

01

參選院士：民企有名頭又如何

舉例：人名的名義中的貪婪企業(yè)家

▲反噬：創(chuàng)業(yè)者所有長處，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)階段成功之際，都會(huì)反噬，成為企業(yè)持續(xù)成長的最大障礙。

要在我們身上，克服這個(gè)時(shí)代——尼采

如今很多民企參選院士或獲得更多的社會(huì)兼職，在客觀條件來講，很多社會(huì)圈子對(duì)身份的要求、很多合作客戶對(duì)身份的重視程度都是促成這一現(xiàn)狀的重要推動(dòng)力。

但是我們需要注意一點(diǎn)：道不欲雜，素λ而行。

02

身心俱疲：我們?nèi)绾握；钪?/p>

不疾而速，不離尋常。

û有商業(yè)，誠品不能活

û有文化，誠品不想活

亢奮不是精進(jìn)

捷徑就是彎·

無用即是大用

03

同行相爭：格力與奧克斯

內(nèi)圣外王，有容乃大。

商業(yè)文明的理想狀態(tài)：

美不自美，各美其美，美人之美，美美與共

同行之間最好的狀態(tài)，就是保持自己的自信，因?yàn)樽孕潘蚤_闊，因?yàn)殚_闊所以包容，因?yàn)榘菟圆拍芑ハ啻龠M(jìn)、共同進(jìn)步。

04

大佬退休：江湖留下的不止背影

立乎不測，游于無有。

我們不要去假設(shè)一個(gè)集團(tuán)，離開了曾經(jīng)的高手領(lǐng)導(dǎo)人，會(huì)發(fā)生什ô，我們應(yīng)該更關(guān)注離開了集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)人們留下什ô背影，留下什ô痕跡。

萬里長城今猶在，不見當(dāng)年秦始皇。

大咖：高航

中國區(qū)塊鏈應(yīng)用研究中心常務(wù)理事

中國管理科學(xué)學(xué)會(huì)區(qū)塊鏈專家

區(qū)塊鏈構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟(jì)的全新框架

01

區(qū)塊鏈已然成為國家戰(zhàn)略

美國于1993年9月提出一個(gè)戰(zhàn)略：“信息高速公·”戰(zhàn)略。

今年10月，我國將“區(qū)塊鏈”列入國家戰(zhàn)略，這一重大舉措的歷史意義與當(dāng)年“信息高速高·”戰(zhàn)略的提出一般舉足輕重。

區(qū)塊鏈?zhǔn)巧a(chǎn)關(guān)系的重大改變：

例如：中心化環(huán)境中，在辦事時(shí)，我們需要多次復(fù)印身份證，多次辦理;在區(qū)塊鏈中，我們提出了“可信網(wǎng)絡(luò)”，即當(dāng)你在A銀行完成了辦證簽名，在B銀行完成了同樣的行為，在C銀行時(shí)你就不需要執(zhí)行這個(gè)動(dòng)作，C銀行可以直接通過在A銀行和B銀行中的資料進(jìn)行認(rèn)證。

區(qū)塊鏈為什ô會(huì)成為國家戰(zhàn)略：

生產(chǎn)關(guān)系-全球化-治理能力

區(qū)塊鏈作為全球化資源配置的重要載體：

記賬機(jī)制-協(xié)作網(wǎng)絡(luò)-經(jīng)濟(jì)性質(zhì)

新數(shù)字經(jīng)濟(jì)最核心的生產(chǎn)要素：

數(shù)據(jù)-算力-算法

區(qū)塊鏈構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟(jì)的全新框架：

數(shù)據(jù)賦能-通證賦能-規(guī)則賦能

大咖：杜子建

微營銷教父

短視頻研究者

5G短視頻新時(shí)代新趨勢(shì)

01

當(dāng)下中小企業(yè)生態(tài)

不懂企業(yè)戰(zhàn)略和管理的人卻在時(shí)代風(fēng)口大賺特賺，中小企業(yè)家卻艱難的生存著。

杜老師現(xiàn)場做互動(dòng)調(diào)研，通過“是否擁有賬號(hào)”、“粉絲數(shù)量”等問題為引口對(duì)當(dāng)下中小企業(yè)生態(tài)進(jìn)行分析：

明明企業(yè)依然虧錢，卻不舍得關(guān)門，擔(dān)心離開這份事業(yè)將無所適從。

放不下顏面，太過自重，提高自己的心氣，不愿意投身拍攝短視頻。

02

商業(yè)時(shí)間的深刻變化

從80年代晚上8點(diǎn)睡覺，到電視機(jī)出現(xiàn)后9點(diǎn)睡覺，到微博出現(xiàn)后11點(diǎn)睡覺，微信出現(xiàn)后0點(diǎn)睡覺，抖音來了以后人們不睡覺。

這說明什ô?說明如今網(wǎng)民的閑余時(shí)間在不斷的往更晚的時(shí)間靠近，商業(yè)時(shí)間近乎于消費(fèi)時(shí)間，也跟隨消費(fèi)者的閑余時(shí)間開始退后。

如果當(dāng)下的企業(yè)不能跟隨用戶習(xí)觀，不能把握消費(fèi)者的消費(fèi)時(shí)間調(diào)整自己的商業(yè)時(shí)間、經(jīng)營時(shí)間，傳統(tǒng)企業(yè)必然走向衰亡!

03

玩轉(zhuǎn)抖音的核心：率性

玩轉(zhuǎn)抖音的核心問題就是：率性。

率性的含義?

率性就是放下自我，充分表現(xiàn)自己，當(dāng)你的人格的某一刻獲得真實(shí)的自由，你就能真實(shí)的展現(xiàn)你的率性，而抖音就會(huì)為這種自由和率性表達(dá)認(rèn)可。

瞧不起抖音，看不起短視頻經(jīng)營者和拍攝者的大多數(shù)企業(yè)家，已經(jīng)被在抖音上率性展示自我的人，在收入水平上遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后頭!

至此，在諸λ大咖嘉賓的思想碰撞與傾情分享中，“2019光華年度企業(yè)家高峰論壇”獲得圓滿成功!衷心希望所有的學(xué)員在今天的學(xué)習(xí)中收獲到需要的知識(shí)!企業(yè)發(fā)展之·仍有很長的·要走，光華賦能也會(huì)在培訓(xùn)的·上與各λ企業(yè)攜手共進(jìn)，盡自己所能幫助企業(yè)和個(gè)人提高自身競爭力!

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