班組長是兵頭將尾，是指揮者也是監督者，起著一線的指揮工作，確保工作的質量和直接的結果。班組長要充分發揮全班的積極性，保證安全第一，提高生產的質量和效益，降低成本，防止工傷和重大的傷亡，這是一名班組長最起碼應該做到的工作。做一名合格的班組長應該就要提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級，完成生產管理職責。因此班組長影響決策的實施，也起到承上啟下的作用，更是一名領導者和直接的生產者。
 

在常年的生產管理中，**公司深刻的認識到了這一點。11月8日，**公司攜手杭州時代光華教育發展有限公司針對公司生產一線的班組長做了五項技能修煉。杭州時代光華特別邀請了楊克明老師為這一次內訓講課。在楊老師系統的分析下，各位學員對于自己在公司的角色有了一個嶄新的認識。許多學員紛紛表示，在原來的生產中，原先都只注重產品的產量與質量、能不能按期交貨、能不能做到安全生產。經過老師的點悟后，了解到了構建一個和諧、高效的團隊的重要性，一個班組就是一個團體。整個團體有了良好的生產管理文化，溝通氛圍、有著自己的紀律秩序。才能更加高效的完成任務。
 

一天的課程過的非常的快，課后學員在感悟中寫道：要做好一個班組長不僅要掌握熟練的技術技能。還必須具備與人共事的人事技能和思想技能。
 

非常高興通過我們的努力幫助那么多企業的成長。希望時代光華繼續能夠和我們的企業共同進步。
 

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