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培訓課程

1. 使學員理解人力資源管理為什么總難以得到企業重視的根本原因所在； 2. 使學員明白如何根據企業實際狀況構建科學的戰略性人力資源管理體系； 3. 使學員掌握以績效為核心的企業戰略性人力資源管理體系的模塊與內涵； 4. 使學員通曉執行和運用戰略性人力資源規劃體系的方法與策略。...

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課程名稱：培訓管理者核心管理技能提升

講師：禹志課程領域：人力資源薪酬管理

定制該課程

1 對培訓管理者的角色做到充分、合理的認知，明確其工作意義 2 引導培訓管理者掌握統籌規劃培訓工作和有效實施培訓的技巧 3 提升培訓管理者高效操控、實施、提質升級培訓項目的能力 4 修煉培訓管理者溝通、整合、執行能力，進而提升培訓效果...

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課程名稱：共建共享共贏企業大學構建

講師：禹志課程領域：人力資源薪酬管理

定制該課程

1 深刻理解標桿企業的人才管理之道及人才培養體系之精髓； 2 掌握最前沿的企業人才培養與培訓體系的搭建原理與路徑方法； 3 掌握企業人才梯隊建設與后備干部培養的策略與項目設計實施方法； 4 精通企業不同發展階段的人才發展與裂變過程和相應的人才培養策略； 5 迅速了解未來人才培養的發展趨勢，做好長期人才的規劃與培養； 6 掌握企業大學的核心功能及搭建實操方法，輕松擁有自己的企業大學/企業大...

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課程名稱：績優組織管理實戰

講師：禹志課程領域：人力資源薪酬管理

定制該課程

1 使學員明確績優組織的效率、效益與組織結構之間的關系； 2 使學員掌握設計績優組織的原則、流程、方法、模式及設計思路與框架； 3 使學員熟練掌握、運用組織效能提升的工具、方法與技巧；實現組織人效提升； 4 規范組織人力資源管理基礎工作，為績優組織規劃搭建良好平臺；...

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課程名稱：組織效能提升實戰（1天）

講師：禹志課程領域：人力資源薪酬管理

定制該課程

1 使學員明確績優組織的效率、效益與組織結構之間的關系； 2 使學員掌握如何通過組織-流程-模式的變革，提升人效； 3 使學員熟練掌握人效分析的工具、方法與人效提升的技巧； 4 規范組織管理，找準減員增效的路徑和方法；...

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課程名稱：激勵為王—薪酬體系創新設計

講師：禹志課程領域：人力資源薪酬管理

定制該課程

1. 使學員能了解現代企業薪酬設計原則、策略和流程； 2. 使學員能掌握薪酬設計的體系方法及相關工具、技巧； 3. 掌握人力成本分析與控制技巧；學會薪酬調查的方法； 4. 提高企業薪酬對員的激勵性，降低成本，提升企業競爭力；...

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課程名稱：組織績效管理體系設計實戰

講師：禹志課程領域：人力資源薪酬管理

定制該課程

1 使學員明晰推行組織戰略績效模式的意義與重要性； 2 使學員通曉組織績效管理診斷的方式、方法與操作工具； 3 使學員掌握組織戰略績效管理的原則/內容/體系之內涵與外延； 4 使學員對組織績效達成具有全面、深刻的認知，從而轉變觀念，改變管理行為，提升個人績效與組織整體績效！...

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課程名稱：引爆利潤-高績效數字化組織運營

講師：禹志課程領域：人力資源薪酬管理

定制該課程

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課程名稱：國有企業三項制度改革核心課程干部與員工績效考核

講師：秦1楊1勇1 課程領域：人力資源薪酬管理

定制該課程

如何理解VUCA時代國有企業敏捷響應的巨大挑戰與壓力？如何理解國有企業績效管理實踐操作的五大循環步驟？如何理解聚焦國有企業“戰略重點”對績效目標設定的影響？如何理解國有企業目標設定過程中的“自下而上”與“自上而下”？如何利用國有企業透明、開放的績效管理促進組織協同響應能力？如何建立針對環境、目標...

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課程名稱：國有企業三項制度改革核心課程國有企業薪酬制度改革

講師：秦1楊1勇1 課程領域：人力資源薪酬管理

定制該課程

通過本課程，我們的專家將與您共同探討：國企三改中薪酬制度改革應當注意的問題；如何在國企三改中確定薪酬戰略；掌握國企崗位價值評估的實戰操作技術；掌握國企薪資數據分析與對比技術；掌握國企薪資架構設計技巧；掌握國企福利規劃技術；與您探討如何規避國企三改中薪酬制度改革風險。...

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產品策略 \| 價格策略 \| 分銷策略 \| 促銷策略 \| 整合營銷 \| 營銷計劃 \| 營銷執行 \| 營銷控制 \| 營銷組織 \| 營銷信息系統 \| 營銷策略 \|
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