一直以來，國(guó)內(nèi)外管理科學(xué)界普遍認(rèn)為中國(guó)企業(yè)有兩個(gè)半缺陷：預(yù)算管理+人力資源管理+（半個(gè)）信用管理，近幾年來，HR管理在國(guó)內(nèi)企業(yè)取得了較長(zhǎng)足的進(jìn)步，信用管理也日益受到企業(yè)的重視，但預(yù)算管理卻一直是企業(yè)管理的一處軟肋。我們?cè)趯?duì)國(guó)內(nèi)外各類企業(yè)進(jìn)行大量案例研究的實(shí)務(wù)基礎(chǔ)上推出本課程，希望藉此能幫助國(guó)內(nèi)企業(yè)從理念認(rèn)識(shí)到實(shí)務(wù)操作等層面有效地建構(gòu)起全面預(yù)算管理體系，能幫助企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)管理中的一些實(shí)務(wù)問題。...

一直以來，國(guó)內(nèi)外管理科學(xué)界普遍認(rèn)為中國(guó)企業(yè)有兩個(gè)半缺陷：預(yù)算管理+人力資源管理+（半個(gè)）信用管理，近幾年來，HR管理在國(guó)內(nèi)企業(yè)取得了較長(zhǎng)足的進(jìn)步，信用管理也日益受到企業(yè)的重視，但預(yù)算管理卻一直是企業(yè)管理的一處軟肋。 我們?cè)趯?duì)國(guó)內(nèi)外各類企業(yè)進(jìn)行大量案例研究的實(shí)務(wù)基礎(chǔ)上推出本課程，希望藉此能幫助國(guó)內(nèi)企業(yè)從理念認(rèn)識(shí)到實(shí)務(wù)操作等層面有效地建構(gòu)起全面預(yù)算管理體系，能幫助企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)管理中的一些實(shí)務(wù)問題。...

1、快速見成效，以最快的速度和時(shí)間掌握現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的核心體系、原理； 2、最有價(jià)值的收獲：學(xué)到現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的根本思維，自己成為專家，甚至高于專業(yè)財(cái)務(wù)； 3、最大收獲：已經(jīng)引您入門并初步培養(yǎng)了財(cái)務(wù)興趣，啟動(dòng)了您的自學(xué)之門； 4、學(xué)會(huì)優(yōu)秀的與財(cái)務(wù)溝通、交流、配合的技巧 5、萬事不求人，自己可以看懂財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行財(cái)務(wù)分析 6、學(xué)會(huì)如何使財(cái)務(wù)與生產(chǎn)物料人力資源設(shè)備整個(gè)企業(yè)管理協(xié)調(diào)配合的知識(shí)技能，全...

了解全面預(yù)算管理的特點(diǎn)，從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對(duì)預(yù)算重新定位 在最短的時(shí)間內(nèi)掌握編制預(yù)算的基本流程和方法 通過差異分析，跟蹤預(yù)算執(zhí)行狀況，及時(shí)制定改善行動(dòng)計(jì)劃 探討將預(yù)算分解與績(jī)效考核系統(tǒng)相連接的有效方式...

介紹三張財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容、內(nèi)在邏輯及意義。...

此課程也是財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)站涉足商業(yè)潛規(guī)則領(lǐng)域的一個(gè)課題。 戴瑋老師在總結(jié)目前認(rèn)識(shí)到的與粉飾報(bào)表有關(guān)的技術(shù)和理念基礎(chǔ)上，本著揭示會(huì)計(jì)業(yè)內(nèi)潛規(guī)則的精神； 啟發(fā)學(xué)員從另一個(gè)視角審視財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)，進(jìn)而全方位領(lǐng)悟作為財(cái)務(wù)經(jīng)理人的角色與職責(zé)，更好地把握商業(yè)道德，更好地把握生存之道！...

本課程主要講解如何做好以價(jià)值創(chuàng)造和提高績(jī)效為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理，全面了解預(yù)算管理的方方面面。...

結(jié)賬，尤其是年終結(jié)賬，是非常重要的一個(gè)動(dòng)作，必須做的標(biāo)準(zhǔn)、做的到位，完美收?qǐng)觥Ｈ绾芜_(dá)到這樣的功力呢？ 結(jié)賬這個(gè)看似平常的動(dòng)作，要做到完美也非易事。首先，什么樣才叫完美？ 比如：按時(shí)，從不拖過最后期限？效率高，用最少的加班和集中投入？不出差錯(cuò)，紅字憑證最少？報(bào)表上的數(shù)字漂亮？管理層與股東滿意？順利通過審計(jì)？ 其次，如何做到這些？業(yè)務(wù)部門會(huì)按時(shí)配合嗎？集團(tuán)公司如何讓子公司保持一致性？結(jié)賬流程如何...

財(cái)務(wù)制度和流程體系的建設(shè)是財(cái)務(wù)管理工作首要的和基礎(chǔ)性的工作，也是影響深遠(yuǎn)的工作。如果沒有一套好的財(cái)務(wù)制度和流程體系，企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)就可能失控、低效、風(fēng)險(xiǎn)增大、造成損失、甚至埋下違法的禍根…… 每一個(gè)公司和財(cái)務(wù)經(jīng)理人都希望通過建立一套適合公司的、高效、簡(jiǎn)潔、完整的財(cái)務(wù)制度體系，來保證公司健康成長(zhǎng)，體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，減輕日常管理的復(fù)雜度、隨意性；進(jìn)而讓公司走向科學(xué)管...

從非財(cái)務(wù)人員的角度對(duì)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行深入淺出、通俗易懂的闡述，一改以往傳統(tǒng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)中枯燥、單調(diào)的印象； 力爭(zhēng)使學(xué)員在盡可能短的時(shí)間內(nèi)、盡可能快速地全面理解財(cái)務(wù)管理、建立財(cái)務(wù)與非財(cái)人員間溝通的基礎(chǔ)； 有效地進(jìn)行成本控制、把握預(yù)算的制定和執(zhí)行，從財(cái)務(wù)的角度審視和重整自身工作； 以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來，有效提升企業(yè)的管理水平。...