（1）分析能力-能夠分析出客戶(hù)的特點(diǎn)以及產(chǎn)品的價(jià)格構(gòu)成，以利于報(bào)價(jià)。 （2）預(yù)測(cè)能力-能預(yù)測(cè)出客戶(hù)的要求，企業(yè)的生產(chǎn)能力以及物料的供應(yīng)情況，便于接單、生產(chǎn)與交貨期的安排。 （3）表達(dá)能力-善用文字或語(yǔ)言與客戶(hù)進(jìn)行溝通，能夠準(zhǔn)確地報(bào)出產(chǎn)品價(jià)格、規(guī)格、數(shù)量、商定交貨期限、付款方式等。 （4）專(zhuān)業(yè)知識(shí)-跟單員應(yīng)具有與跟單產(chǎn)品相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，了解產(chǎn)品的原材料特點(diǎn)、來(lái)源及成分，知道產(chǎn)品的特點(diǎn)、款式、質(zhì)...

了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率改善的意識(shí)，掌握ECRS，ABCDEF等改善基本原則 明確生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)，有效的挖掘和分析現(xiàn)場(chǎng)不增值的環(huán)節(jié) 學(xué)習(xí)利用程序分析工具，有效消除流程中的浪費(fèi) 掌握作業(yè)分析的方法與技巧，提高人機(jī)配合效率 掌握動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原理，有效的消除動(dòng)作浪費(fèi) 掌握生產(chǎn)布局與規(guī)劃的方法，有效提高搬運(yùn)與物流效率...

1、解價(jià)值流分析方法 2、學(xué)會(huì)庫(kù)存控制的幾個(gè)關(guān)鍵模型 3、掌握降低庫(kù)存與加速周轉(zhuǎn)的有效手段 4、學(xué)會(huì)訂單與緊急訂單處理的技巧 5、學(xué)會(huì)有效處理生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃 6、學(xué)會(huì)縮短交貨期提高準(zhǔn)時(shí)交貨率...

正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理的角色與作用，樹(shù)立系統(tǒng)思維、全局觀念，改善現(xiàn)場(chǎng)管理； 掌握企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理技巧及工作模式，培養(yǎng)改善意識(shí)，全面提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理能力，最大限度的利用可用資源（人力，機(jī)械，材料，空間等），為企業(yè)降低成本，提升生產(chǎn)力，成為一名杰出的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者。...

深刻認(rèn)識(shí)到快速準(zhǔn)時(shí)交貨對(duì)企業(yè)的意義，同時(shí)也深刻認(rèn)識(shí)到快速準(zhǔn)時(shí)交貨與縮短生產(chǎn)交貨期、控制加班時(shí)間之間的緊密關(guān)系； 掌握交貨期管理的前沿理論，學(xué)會(huì)分析影響交貨期及加班時(shí)間的主要因素及癥結(jié)所在； 掌握縮短交貨期和控制加班時(shí)間的關(guān)鍵方法和主要步驟，并有效實(shí)施； 有效地掌握縮短交貨期的管理系統(tǒng)和管理工具，有效提升學(xué)員實(shí)際管理水平。...

認(rèn)識(shí)降低庫(kù)存加速周轉(zhuǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的重要意義； 認(rèn)識(shí)降低庫(kù)存的前沿核心理論，學(xué)會(huì)如何分析影響庫(kù)存水平的因素； 掌握庫(kù)存計(jì)劃與服務(wù)水平及庫(kù)存成本的經(jīng)典模型，系統(tǒng)地提升學(xué)員的實(shí)際管理水平； 熟練掌握降低庫(kù)存加快周轉(zhuǎn)的系統(tǒng)方法和工具，有效地應(yīng)用于實(shí)際管理中。...

1． 幫助生產(chǎn)經(jīng)理人提升人員管理的藝術(shù)，為企業(yè)打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)； 2． 幫助生產(chǎn)經(jīng)理人提升核心技能：生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理、現(xiàn)場(chǎng)改善、生產(chǎn)績(jī)效、精益生產(chǎn)；使企業(yè)不花錢(qián)就能改善生產(chǎn)管理，從而按時(shí)交貨、品質(zhì)保證、消除浪費(fèi)、降低成本。...