課程收益

洞悉環境：充分認識宏觀經濟環境，分析企業投融資與公司治理發展背景

方法掌握：全面掌握企業投融資的主流方法，工作中靈活運用與有效實施

模型建立：深度掌握公司治理結構和機制的創建，確保投融資的安全管理

因素分析：洞察影響企業治理體系規則的關鍵要素，提升效率、創造價值

課程特色

 結構，條理清晰；實戰，案例精彩；干貨，沒有廢話；幽默，課堂活潑 

課程內容

 一、數字經濟時代企業投融資新變局

1、數字經濟成為經濟增長的主要動力源泉

2、重新認識公司

3、投融資管理的三件事

4、數字經濟下的投融資六大挑戰

5、企業投融資戰略管理模型

案例：騰訊、華為、寧德時代等

二、數字經濟中的投融資決策與分析

1、投資決策的兩個核心問題

企業層面、產業層面

投資決策的三個關鍵點

投資決策的四種經典方法

融資決策的基礎

發展戰略、股權結構、治理結構、人力資源

融資決策三要素

時機、方式、規模

投融資決策的關鍵環節

企業投融資決策模型

案例：阿里巴巴、中興通訊、拓爾思等

三、企業投融資主要模式與選擇

1、數字經濟時代新的投資機會

2、投融資需要遵循的三項原則

3、融資的主要模式

信貸融資、債券融資、股權融資、融資租賃

4、投資的主要模式

項目投資、戰略投資、財務投資

案例：小米、美團、大華集團等

四、企業投融資風險管理與控制

1、現金流揭示的三種投融資風險

現金短缺、現金浮存、成長性破產

2、融資風險的三種表現形式

3、融資風險管理的四大措施

4、投資風險管理的目標

5、投資風險各階段識別

立項階段

盡職調查階段

投資決策階段

投資實施階段

投后管理階段

投資后評價階段

6、投資風險評估

7、投資風險處理

案例：聯想集團、松下電器、健民集團等

五、數字經濟變遷的公司治理變革

1、新經濟形態企業的四大核心問題

2、公司治理的定義

3、公司治理體系變革

   案例：科興生物、國美電器、安然公司等

六、股東會如何進行治理

1、股東的核心權利

2、股權的三條生命線

3、合理的股權分配

4、同股不同權的三種治理方法

   案例：特斯拉、百度、京東等

七、董事會如何應對數字經濟特質

1、新經濟為什么需要董事會

2、董事會的基本職責

3、董事會的四種類型

提升董事會的戰略性職能

董事會的規模

董事的類別

董事選舉的方法

   案例：華為、、啟明星辰、康美藥業等

八、董事會的議事規則

1、董事會的決策

2、董事會的會議流程

3、董事會的權責邊界

4、董事長和總經理、總裁、CEO的區別

   案例：萬科、寶能、華潤等

九、監事會如何進行治理

1、監事會的主流類型

2、中國公司的監事會制度

3、外部治理的三道防火墻

   案例：吉利汽車、祥源文化等

十、數字經濟時代人力資本的治理創新

1、代理人成本

3、合伙人模式的成熟與實施

2、經理人的激勵和約束

   案例：螞蟻金服、日升昌、、科華數據等

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