課程收益

1.掌握市場如何驅動產品開發(fā)，如何實現(xiàn)產品的市場成功和財務成功

2.掌握產品路標規(guī)劃的方法和技巧

3.掌握不同角色在產品開發(fā)鏈中承擔的責任以及如何在流程中落實責任

4.掌握實施跨部門開發(fā)團隊的必要條件，分析矩陣運作模式下的問題和困惑及其應對之策

課程特色

顧問老師在為企業(yè)提供研發(fā)咨詢服務的過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在產品開發(fā)管理上都存在許多共同的問題，如：

1、新產品推出的速度沒有以前快了（競爭對手比我們快）

2、新產品的質量沒有以前穩(wěn)定了（客戶投訴/退貨越來越多）

3、新產品的種類/型號越來越多，但賺錢的產品卻不多

4、企業(yè)內部溝通的效率越來越慢（與公司內部人打交道比與外部打交道還困難）

5、研發(fā)報怨市場提供需求不及時、不完整、經常變更

………

企業(yè)要的是什么？企業(yè)不是要追求優(yōu)秀的產品，而是要尋求一種能持續(xù)產生優(yōu)秀產品的機制和土壤！產品開發(fā)流程是研發(fā)管理體系的基礎和根本，但很多企業(yè)缺乏一套可以操作的產品開發(fā)流程體系。

本課程以咨詢式的培訓方式為學員提供一個交互式的研討環(huán)境，以具體的產品開發(fā)流程為主線、結合大量的咨詢案例進行研討，資深講師將花至少6個小時的時間詳細講解產品開發(fā)6大階段的具體操作步驟和任務，為大家分享如何在實戰(zhàn)中構建一套可操作的、能夠被執(zhí)行和落地的產品開發(fā)流程體系，在兩天的學習中，學員將不僅理解業(yè)界優(yōu)秀公司產品開發(fā)管理實踐的思想和方法，而且可以掌握具體的產品開發(fā)過程與操作步驟，回到自己的企業(yè)就可以著手實施研發(fā)管理的改進。

課程內容

一、案例分析

 

二、產品開發(fā)流程管理概述

1.產品開發(fā)管理的系統(tǒng)思維

1)技術、樣品、產品、商品的區(qū)別

2)為什么要把產品開發(fā)與技術開發(fā)相分離

3)產品成功的標準是什么

4)如何理解產品的市場成功和財務成功

5)如何理解市場驅動產品開發(fā)

6)咨詢案例分享：研發(fā)管理體系的系統(tǒng)架構、24個模塊之間的關系

①　戰(zhàn)略績效管理、變革管理

②　市場管理、產品路標規(guī)劃、產品上市管理、售前技術支持、市場需求管理

③　產品開發(fā)流程、產品決策與技術評審、技術開發(fā)與預研管理、項目管理、知識管理、研發(fā)財經與成本管理

④　基于流程的組織架構、研發(fā)績效管理、技術職位體系和任職資格、資源池建設

⑤　系統(tǒng)工程、需求工程、測試工程、工藝工程、UCD（以用戶為中心的設計）、CMMI

⑥　研發(fā)IT規(guī)劃與實施

2.產品開發(fā)流程體系

1)為什么需要產品開發(fā)流程

2)產品開發(fā)流程與研發(fā)管理體系的關系（價值定位）

3)優(yōu)秀的產品開發(fā)流程所具備的6大特征

4)咨詢案例分享：如何構建優(yōu)秀的產品開發(fā)流程體系

 

三、產品開發(fā)的組織與團隊

1.產品開發(fā)組織存在的典型問題

2.典型的研發(fā)組織模式（職能型、項目型、矩陣型）

3.矩陣型組織的三種形態(tài)（弱矩陣、平衡矩陣、強矩陣）

4.成功的產品開發(fā)團隊具備的典型特征

5.跨部門的產品開發(fā)核心團隊構成及角色定位

1)項目經理

2)項目秘書

3)市場代表

4)財務代表

5)研發(fā)代表

6)制造代表

7)采購代表

8)服務代表

9)產品QA

6.項目經理的職責、知識經驗、技能、任職資格、素質模型

7.核心小組成員的職責、知識經驗、技能、任職資格

8.職能部門經理在產品開發(fā)中的角色定位和職責

1)職能經理是否介入產品開發(fā)項目

2)項目成員應該聽誰的（職能經理、項目經理）

9.跨部門的產品開發(fā)團隊的匯報模式與考核機制

10.實施跨部門產品開發(fā)團隊的前提

11.咨詢案例分享：矩陣運作模式下的問題與困惑及其應對策略（人的能力問題、考核問題、組織的問題、項目經理與職能經理的責任權利劃分問題）

 

四、結構化的產品開發(fā)流程

1.為什么產品開發(fā)流程需要結構化

2.產品開發(fā)流程如何結構化

1)結構化流程的層次劃分（需劃分多少層才合適？）

2)業(yè)界的產品開發(fā)流程架構示例（思想決定高度：如何把產品開發(fā)管理的思想融進流程？）

3)業(yè)界的產品開發(fā)詳細流程示例（行動決定深度：如何讓思想變成行動？）

4)業(yè)界的產品開發(fā)子流程示例（神奇化易：如何把復雜的產品開發(fā)過程分解成像吃瓜子一樣簡單？），常見的開發(fā)子流程如：

①　硬件開發(fā)子流程

②　軟件開發(fā)子流程

③　結構開發(fā)子流程

④　新產品導入子流程（DFM、DFA、DFT、PP）

⑤　技術開發(fā)子流程

⑥　設計變更子流程

⑦　器件選型子流程

⑧　業(yè)界的產品開發(fā)操作指導書、模板、檢查表示例（如何讓行動變成習慣？）

⑨　咨詢案例分享：產品開發(fā)流程總體架構剖析

5)階段劃分

①　產品開發(fā)的6大階段

②　從商業(yè)和技術兩大維度分別闡述每個階段的使命

③　產品開發(fā)與上游流程（市場管理）的關系

④　產品開發(fā)與下游流程（產品生命周期管理）的關系

6)團隊與角色劃分

①　決策團隊（使命、責任、構成）

②　開發(fā)團隊（使命、責任）

③　產品開發(fā)團隊的8大金剛

④　產品開發(fā)流程涉及的25個角色

7)產品開發(fā)過程中的里程碑與控制點

①　6大商業(yè)決策（啟動、概念、方案、試銷、發(fā)布、退市）

②　7大技術評審（需求&概念、方案&規(guī)格、概設、詳設&測試、初樣、正樣&鑒定、轉產）

8)產品開發(fā)各階段關鍵活動

①　重點闡述活動間的邏輯關系、活動內容（輸入、輸出、交付標準）、為什么要這些活動（案例）

②　概念階段的關鍵活動

③　產品需求是如何形成的？（客戶需求與內部需求）

④　產品概念是如何產生的？（明星隊與冠軍隊）

⑤　產品業(yè)務計劃書（如何提高高層團隊在投資決策時拍腦袋的成功率？）

⑥　方案階段的關鍵活動

⑦　開發(fā)階段的關鍵活動

⑧　驗證階段的關鍵活動

⑨　發(fā)布階段的關鍵活動

⑩　生命周期階段的關鍵活動

3.產品開發(fā)流程結構化過程中的常見問題分析

1)結構化的時機

2)結構化的程度

3)結構化容易陷入兩個極端

4)結構化如何與企業(yè)實際情況相融合

4.演練與問題討論：選取某學員公司的產品開發(fā)流程做研討，現(xiàn)場診斷、點評

 

五、產品開發(fā)中的業(yè)務決策與技術評審

1.產品開發(fā)中的業(yè)務決策

1)產品開發(fā)過程中為什么要決策

2)企業(yè)在業(yè)務決策管理中存在的典型問題

3)高層領導在產品開發(fā)中扮演的角色（戰(zhàn)略審視、指引方向、投資行為、資源保障、駕馭風險、承擔責任）

4)業(yè)務決策團隊的角色構成與職責定義

5)產品開發(fā)中決策點的設置、評審要素、決策支撐

6)咨詢案例分析：如何建立高效的業(yè)務決策機制/避免走形式（決策模式、決策組織、決策標準、管理與授權、執(zhí)行秘書）

2.產品開發(fā)中的技術評審

1)技術評審與業(yè)務決策的關系

2)技術評評審的目的

3)技術評審的范圍

4)技術評審的原則

5)技術評審的分層分級

6)技術評審點的設置

7)各技術評審點的評審要素

8)技術評審的流程

9)咨詢案例分享：如何建立高效的技術評審機制（評審模式、評審組織、評審標準、評審要素表是如何產生、如何使用的）

 

六、產品開發(fā)流程的優(yōu)化實施

1.企業(yè)在不同發(fā)展階段實施流程優(yōu)化的策略與方法

2.流程與IT，誰是誰非？

3.咨詢案例分享：為什么很多企業(yè)實施流程優(yōu)化或流程變革沒有達到預期的效果？（無論自主實施還是外請咨詢）

1)高層領導的問題

2)執(zhí)行層的問題

3)文化的問題

4)咨詢公司的問題

4.流程優(yōu)化/變革管理方法論的成功實踐案例

 

七、總結

學員評價更多>>

我要點評>>