課程收益

本課程旨在使參訓(xùn)人員：
全面了解新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度、質(zhì)量、成本的管理特點與屬性
掌握新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度、質(zhì)量、成本的全過程工具與方法
借鑒業(yè)界最佳實踐經(jīng)驗與方法
最終，最大限度地將培訓(xùn)知識應(yīng)用在實踐工作中，提高企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的管理水平。
注：參加本課程可以獲得美國項目管理學(xué)會認(rèn)可的14個PDU

課程特色

講師豐富的新產(chǎn)品開發(fā)管理實踐與咨詢經(jīng)驗，通過案例演繹、實務(wù)分析、視頻演示、角色扮演、沙盤模擬、培訓(xùn)游戲、小組研討、模板點評等方式，以新產(chǎn)品開發(fā)過程和核心方法工具演練，貫穿于整個課程，使您在接受系統(tǒng)的“金三角”（進(jìn)度、質(zhì)量、成本）管理的同時，通過實戰(zhàn)掌握更多的平衡技巧，以提升您的新產(chǎn)品開發(fā)管理能力。

課程內(nèi)容

新產(chǎn)品開發(fā)的項目進(jìn)度、質(zhì)量與成本管理實戰(zhàn)訓(xùn)練課程大綱：
新產(chǎn)品開發(fā)追求的是“如期、如質(zhì)、如預(yù)算”開發(fā)出適合市場需求的產(chǎn)品。
成功產(chǎn)品開發(fā)必須事先制定具有一定的預(yù)見性和前瞻性的切實可行的科學(xué)的進(jìn)度計劃。在新產(chǎn)品開發(fā)過程可視化程度較低，不確定性較高的情況下，如何制訂、管理和監(jiān)控開發(fā)進(jìn)度？通過“后墻不倒”，準(zhǔn)點推出新產(chǎn)品，以獲取新產(chǎn)品利潤空間。
當(dāng)強化開發(fā)進(jìn)度的同時，因為資源的增加，必將帶來成本的超出，由于進(jìn)度的加快，勢必造成質(zhì)量的影響。如何在成本范圍內(nèi)開發(fā)出滿足質(zhì)量要求的精品？如何及時掌握和分析產(chǎn)品狀況，并迅速采取有效措施？在開發(fā)過程要如何管理和控制“T(時間)、Q（質(zhì)量）、C（成本）”？資深新產(chǎn)品開發(fā)管理專家將結(jié)合實際案例和業(yè)界實踐，對新產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理方法和控制工具進(jìn)行深入解剖，并以成功案例為導(dǎo)向，給您切實解決新產(chǎn)品開發(fā)中的“T、Q、C”平衡問題！
第一部分：新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度計劃的制訂、管理與監(jiān)控
Schedule Management Manual進(jìn)度計劃管理指導(dǎo)
新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度管理
新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度模型
業(yè)務(wù)計劃轉(zhuǎn)換為開發(fā)計劃的評估指導(dǎo)
新產(chǎn)品開發(fā)項目集中式進(jìn)度計劃管理模式的優(yōu)缺點與適用范圍
新產(chǎn)品開發(fā)項目分布式進(jìn)度計劃管理模式的優(yōu)缺點與適用范圍
進(jìn)度計劃的分層原則
分布式進(jìn)度計劃制訂時間
集中式進(jìn)度計劃制訂時間
進(jìn)度計劃制訂流程圖
進(jìn)度計劃制訂主流程說明
進(jìn)度計劃制訂的詳細(xì)過程說明
進(jìn)度計劃制訂的輸入依據(jù)
進(jìn)度計劃制訂的主要工具方法
頭腦風(fēng)暴下的工作分解
產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)（PBS）
活動排序與輕重緩急的工作安排
開發(fā)里程碑定義
資源與工期的估算
關(guān)鍵路徑法（CPM）
資源約束條件下的資源分配
Schedule Plan Checklist新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度計劃檢查單
集中式與分布式開發(fā)進(jìn)度計劃的執(zhí)行監(jiān)控職責(zé)
進(jìn)度計劃執(zhí)行監(jiān)控過程圖
進(jìn)度計劃執(zhí)行監(jiān)控主要收集9種信息
模板演示：監(jiān)控點、關(guān)鍵任務(wù)和任務(wù)完成情況的信息收集表
進(jìn)度信息收集常用的6種方法
進(jìn)度偏差的2種分析方法：關(guān)鍵路徑（里程碑點）偏差分析方法和總工作量偏差分析方法
進(jìn)度計劃的11種糾偏方法
選擇糾偏措施基本步驟
進(jìn)度計劃變更授權(quán)范圍
進(jìn)度計劃變更審批過程
進(jìn)度計劃變更注意事項
計劃執(zhí)行監(jiān)控輔助工具
第二部分：新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理與監(jiān)控
案例討論：如何解決產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量時好時壞，沒有保證
新產(chǎn)品開發(fā)的總體質(zhì)量策略
過程裁剪的質(zhì)量控制原則
開發(fā)問題處理原則
新產(chǎn)品開發(fā)階段質(zhì)量目標(biāo)
質(zhì)量目標(biāo)上下限
質(zhì)量目標(biāo)等級
質(zhì)量目標(biāo)度量
新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量職責(zé)
演示：質(zhì)量指標(biāo)責(zé)任人跟蹤表
新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量指標(biāo)跟蹤過程
新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量過程控制的4條線
新產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量過程改進(jìn)審計
新產(chǎn)品開發(fā)的交付件審計
新產(chǎn)品開發(fā)配置管理
開發(fā)文檔控制
開發(fā)質(zhì)量記錄
開發(fā)過程質(zhì)量偏差分析
業(yè)務(wù)決策偏差
TR偏差
其他活動偏差
新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)評審
技術(shù)評審點設(shè)置
TR1-TR6評審要素表
工藝、裝備、資料、結(jié)構(gòu)、試制
TR1-TR6評審檢查單
技術(shù)評審方法論
案例討論：大量采用新器件、新模塊和新技術(shù)的質(zhì)量如何保證
如何通過穩(wěn)定的CBB提高產(chǎn)品的質(zhì)量
Beta測試安裝前對照檢查表
可安裝性及可服務(wù)性測試對照檢查表
TR1-TR4操作指導(dǎo)書
質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成計劃
關(guān)鍵性能指標(biāo)達(dá)成計劃
第三部分：新產(chǎn)品開發(fā)成本管理與監(jiān)控
新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)成本管理
新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)成本初步設(shè)定步驟
新產(chǎn)品開發(fā)成本輸入依據(jù)與輸出成果
新產(chǎn)品開發(fā)成本管理的角色、職責(zé)與特殊技能要求
新產(chǎn)品開發(fā)成本管理的22個活動說明
是否應(yīng)該為這個新產(chǎn)品概念花費更多的時間和錢？
是否應(yīng)該同意這個開發(fā)項目計劃？
新產(chǎn)品成本估算的19個步驟
案例：某公司產(chǎn)品開發(fā)中的非標(biāo)件與標(biāo)準(zhǔn)間的成本估算
新產(chǎn)品功能性費用的19個預(yù)測
計劃階段成本估算
如何更加詳細(xì)和精確（10%）計劃產(chǎn)品成本
輔助性設(shè)備的成本估計步驟
產(chǎn)品開發(fā)項目費用預(yù)測
技術(shù)支持成本預(yù)估
安裝成本、正常維護(hù)成本、缺陷維護(hù)成本、培訓(xùn)成本、備件成本、服務(wù)營銷成本……
新產(chǎn)品開發(fā)成本分析表格模板介紹
--預(yù)測量
--收入預(yù)測
--價格預(yù)測
--材料預(yù)測
--毛利預(yù)測
--凈利預(yù)測
--上市時間
--贏利時間
--項目開發(fā)費用
--不同階段的開發(fā)費用
--平均存貨
--財務(wù)費用
備選概念成本比較
新產(chǎn)品成本拆分
模板演示：某公司產(chǎn)品成本預(yù)估表

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