科學經營是由杭州光華賦能教育科技有限公司旗下作品，由創始人、董事長方永飛先生所創，指企業要遵循“道、法、術、器、勢”的邏輯，對標國際先進企業系統模型（BLM是內核），進行有章法的籌劃與規劃、治理與管理、增長與提效等經營行為。

基本簡介

科學經營的“道”是指“持續增長，成為第一”，是指企業要永遠保持危機感和不滿足，不斷追求卓越。做企業一定要有雄心壯志，這是一切的基礎。

高增長時代，企業靠紅利驅動，搞流量；高質量時代，企業靠能力驅動，建底座。底座不牢，地動山搖。底座是什么？底座就是做基建，就是打地基。科學經營的本質，就是企業高質量發展的底座。企業落地科學經營，就是做基建，就是打地基。

有了底座，做企業才有可能越做越好，否則，永遠都是野蠻生長，腳踩西瓜皮，滑到哪里是哪里。用科學經營12349系統模型框架（1個視角、2個飛輪、3個動作、4個角度、9個模塊），融會貫通9個模塊，落地應用18個工具，結構化分析36個關鍵數據，做企業就變得有章可循，從而實現戰略上舍九取一，戰術上力出一孔，老板一心不亂，高管同頻共識，組織充滿活力。

科學經營=模型+數據+結構化分析+工具+落地

科學經營對應“道法術器勢”的解讀如下：

道以明向，大道至簡。道為企業指明規則和方向，并提供最底層的價值標準。科學經營的“道”就是“持續增長，成為第一”。指企業要永遠保持危機感和不滿足，不斷追求卓越。做企業一定要有雄心壯志，這是一切的基礎。

法以立本，法是模型、框架與范式，是方法論。科學經營的“法”就是“BLM業務領先模型”，企業要根據該模型統籌從戰略制定到戰略執行的全過程。

術以立策，術提供的是路徑、策略和操作方法。科學經營的“術”就是“BSC平衡計分卡”，它是連接戰略與執行的橋梁。

方永飛開創性地提出了BSC落地實踐的“12345”：1張表，2條線，3條邊，4個角度，5個內容。尤其原創性地推出全員“分拆對”3個動作，堪稱平衡計分卡落地實踐的最優路徑。

器以成事，工欲善其事，必先利其器。器就是稱手好用的工具。科學經營的“器”是“績效飛輪®”軟件。

績效飛輪®是以績效增長為主線，驅動從戰略到執行的全流程數字化管理系統。該軟件以BLM業務領先模型為底層框架，將BSC平衡計分卡等科學管理方法成功融入軟件系統。以目標管理為內核，通過軟件重新定義企業管理流程，將傳統的經驗型管理升級為智能型管理。 

勢以立人，做企業一定要順勢而為。勢是大勢、形勢，是商業的土壤與環境。科學經營的“勢”就是“Business（業務視角）”。以客戶為中心，以業績增長為主線，堅持系統思維，升級經營性財務。

道、法、術、器、勢，始終圍繞業務的增長、全局的勢能與市場的環境，由戰略到目標，再到路徑、到工具落地，然后又回到戰略，如此循環往復。 

圍繞科學經營™系統理論，光華構建了“光華增長營”“光華科研院”“光華共創會”“光華數字化”“光華商學院”“光華咨詢陪跑”六位一體業務模式。