年初盤點關鍵人才，年末盤點公司戰略，這必須是企業的基本動作。盤了，才會眾志成城！不盤，注定一地雞毛。如何堅定初心、如何增長業務、如何滿足客戶、如何對變化的市場環境做出反應、如何達到公司的戰略目標和財務目標？看看方永飛教授如何講述：如何做2023年企業戰略盤點？

01

為什么要做戰略規劃？

1、沒有目標就沒有完成

2、戰略思想不統一，行動不統一，企業經營混亂

3、企業經營拍腦子，沒有規劃，沒有依據，沒有好結果

4、不謀耳洞，方向錯誤，越走越遠

5、沒有規劃，團隊沒有向心力，團隊沒有戰斗力

02

2023年戰略規劃的必要性和重要性

1、明確2023年企業經營方向及企業發展目標

2、找到完成業績目標的有效策略方法

3、根據沒指定的沒計劃有效推進，解決企業具體工作的推進問題

03

制定“2023年年度規劃”的8大好處

1、明確目標 思想統一

2、有利于目標達成

3、有利于團隊協作

4、提高管理效率

5、抓住工作重點

6、提高投入產出

7、有利于規范化運作

8、提高團隊戰斗力

2023年企業經營核心宗旨

2023年，企業布局全面升級，擁抱新時代

04

2023年年度經營指導思想

企業全面加速進入新零售模式

企業整體發展進入2.0模式

企業從產品銷售進入商業模式輸出

企業從生產型跨入平臺型

營銷專業化，服務標準化，流程系統化，新思維，新時代

05

戰略規劃3個步驟

戰略 明確戰略方向 （經營目標）

策略與組織  制定策略方法（7大策略細化方法）

組織與執行  有效跟蹤執行 （目標分解 跟蹤體系）

2023年戰略規劃

經營目標、發展戰略

06

2023年年度10大發展目標

商業模式

商業模式輸出、商業模式升級

新零售

全面啟動，完成億元銷售

聯盟平臺

利用資源 打造共享共同體

新業務

挖掘渠道新機會樹立品類第一品牌

激活渠道

打通商業關鍵環節，建立行業壁壘，行業標桿

產品升級

新產品成為新的增長點  圍繞企業核心定位開發新產品

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