理解“關(guān)鍵時(shí)刻”對(duì)商業(yè)銀行的概念和思路 掌握實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一項(xiàng)突破“信任”的理念和方法 掌握實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力提升的第二項(xiàng)突破“責(zé)任”的理念和方法 掌握實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力提升的第三項(xiàng)突破“影響”的理念和方法 掌握實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力提升的第四項(xiàng)突破“因人而異”的理念和方法...

中層管理者是企業(yè)中的基石，他們的工作承上啟下，不但要接受高層領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，傳達(dá)、貫徹高層的意圖，還要帶領(lǐng)、組織、激勵(lì)自己的下屬去正確地完成各項(xiàng)任務(wù)。 與基層管理者不同，中層管理者更多地從具體事物中走出來(lái)，如何“用別人的才能”來(lái)做事情，是中層管理者能力的重要體現(xiàn)，如下圖所示： 本課程，圍繞中層管理者的日常工作所需要的技能，介紹中層主管的角色轉(zhuǎn)換、13項(xiàng)思想、思路與1...

1、明確作為企業(yè)優(yōu)秀的管理人員要做對(duì)的事，不僅僅是把事做對(duì)。提升解決問(wèn)題的能力和善于應(yīng)用權(quán)力，提升工作效率。 2、把握人性的優(yōu)劣面，掌握員工需求層次，調(diào)控制度杠桿率領(lǐng)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。 3、以結(jié)果為導(dǎo)向抓好過(guò)程管理，提升員工目標(biāo)使命感，深化執(zhí)行力。 4、善于駕馭溝通這樣管理工具，游刃于上下左右協(xié)調(diào)好工作效率。 5、構(gòu)建部屬培育的體系，為企業(yè)培養(yǎng)和復(fù)制更多人才，延伸工作效率的有序性。...

領(lǐng)導(dǎo)學(xué)說(shuō)古已有之，其博大精神之處，雖皓首窮經(jīng)亦難完全會(huì)意，故其精要至今已渺渺不為人知。 而管理則為今人之說(shuō)也，區(qū)區(qū)百年歷史，但其風(fēng)頭似已壓領(lǐng)導(dǎo)之說(shuō)，但其刻薄寡恩蔽陋百出，已顯頹態(tài)。 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)說(shuō)急待重現(xiàn)于世重整于經(jīng)。...

本課程著力于解決上述常見(jiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)障礙，通過(guò)訓(xùn)練，幫助企業(yè)團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)； 通過(guò)團(tuán)隊(duì)發(fā)展不同階段：團(tuán)隊(duì)組建—團(tuán)隊(duì)溝通—團(tuán)隊(duì)信賴—團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)—團(tuán)隊(duì)共識(shí)—團(tuán)隊(duì)默契—團(tuán)隊(duì)效率—團(tuán)隊(duì)績(jī)效； 設(shè)置針對(duì)性的體驗(yàn)項(xiàng)目，以高要求、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員釋放心靈潛能； 整合團(tuán)隊(duì)效力，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際管理現(xiàn)狀； 通過(guò)體驗(yàn)—分...

作為第三代管理模式“價(jià)值型領(lǐng)導(dǎo)”在通用電器、諾基亞、杜邦等國(guó)際知名企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用并取得了巨大成功。 目前已納入世界銀行組織在中國(guó)進(jìn)行的管理水平提升計(jì)劃之中。 吳維庫(kù)先生近年來(lái)一直致力于“價(jià)值型領(lǐng)導(dǎo)”的應(yīng)用與推廣工作，并率先將其引入清華大學(xué)的MBA課堂與總裁研修班，得到了廣泛的認(rèn)同。 并在大亞灣核電站、國(guó)華能源投資有限公司（國(guó)家大工委直屬的...

上司又可以稱(chēng)為管理者，但是前者比后者更為通俗，多了幾分人情味，當(dāng)然這也不是一件輕松的活。 事實(shí)上，成為一名上司意味著從今以后你要肩負(fù)更多的責(zé)任，不僅要對(duì)自己負(fù)責(zé)，更要對(duì)整個(gè)你所管轄的領(lǐng)域以及你的下屬負(fù)責(zé)。 而要做一名成功的上司，就更須從更高的層面來(lái)要求自己，面對(duì)挑戰(zhàn)，戰(zhàn)而勝之。 但是要做一名成功的上司，不僅僅是依靠努力工作就可以的，還要兼顧很多方面的考慮。 因此，如何做個(gè)成功的上司，不僅是...

幫助管理者預(yù)測(cè)未來(lái)有可能出現(xiàn)的各種變革，提升領(lǐng)導(dǎo)力，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力提升引領(lǐng)變革 真正認(rèn)識(shí)到正向激勵(lì)的效用，學(xué)會(huì)運(yùn)用有效激勵(lì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功 達(dá)成激勵(lì)的最高境界---自我激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)自我超越 了解“知識(shí)工作者”的特點(diǎn)，如何更好地運(yùn)用和開(kāi)發(fā)“知識(shí)工作者”...

認(rèn)知執(zhí)行不力的本質(zhì)原因和解決之道 一堆的管理方法與制度甚至國(guó)際咨詢公司的咨詢方案，為什么無(wú)法執(zhí)行？ 想干，為什么不去干？會(huì)干，為什么干不好？ 認(rèn)真，為什么做不對(duì)？說(shuō)對(duì)，為什么做不對(duì)？ 針對(duì)中國(guó)企業(yè)、中國(guó)文化來(lái)思考執(zhí)行不力的本質(zhì)原因 從人的本性中揭密——“人性的本質(zhì)與管理的價(jià)值取向”。 執(zhí)行不力，這不單是一個(gè)人的問(wèn)題、一個(gè)企業(yè)的問(wèn)題，而更是...

據(jù)全球范圍內(nèi)的統(tǒng)計(jì)表明，企業(yè)的倒閉85%以上是由決策失誤導(dǎo)致的。 企業(yè)家的戰(zhàn)略決策能力決定著企業(yè)成敗的關(guān)鍵。戰(zhàn)略決策是企業(yè)家最重要、最困難、最投入精力，也是最冒風(fēng)險(xiǎn)的事情！ 一旦決策失誤，機(jī)會(huì)就變成了威脅，所有的努力都將化為泡影。 在眾多企業(yè)家的強(qiáng)烈要求下，八九點(diǎn)經(jīng)過(guò)近一年的組織開(kāi)發(fā)，推出了這門(mén)課程，目的是： 1.讓企業(yè)家掌握戰(zhàn)略決策的基本技能和修煉方法 2.使企業(yè)家在紛亂復(fù)雜的環(huán)境中規(guī)...