課程收益

思路獨到：針對員工執行力的難題，本課程提出了很多獨到的解決思路，解放學員思維，促進問題解決。

方法具體：不僅有方法，還有方法應用的步驟、要點、技巧等，便于學員運用于自己的執行落地實踐。

內容實用：融匯了老師多年的團隊管理經驗與實戰研究，深度地分析與實用的方法相結合，讓學員感同身受，學了就會，會了能用，用了管用。

品質承諾：十年工匠精神智造，國內同類課程首選，有趣有料實用實操。

培訓現場用“全員參與＋行動演練”，旨在“悟道精髓”，演練中“得到實踐”。

培訓中穿插“管理案例”，旨在通過“情景再現”，找出“問題”，得出“方法”。

把關鍵點分解成操作動作把學員引入到“講中學、演中練、悟中用”參與境界。

課程特色

 為什么領導們有再好的想法總得不到貫徹，而員工卻無所事事，無動于衷？

為什么公司的制度一條條，執行不下去；反復強調，磨破了嘴皮還是不執行？

為什么公司的計劃定一套，員工口頭上說一套，而行動又一套？

為什么員工做事打折扣，執行沒結果，反而理由、借口一大堆？ 

為什么員工在企業當一天和尚撞一天鐘，不積極不主動？一個字形容：混！

 

 

有原因嗎？—有！有方法嗎？—有！

針對以上問題，請參加中國員工執行力第一人張戴金老師17年專注深入研究、千錘百煉、用生命來演繹的王牌課程《全員執行力——執行必須到位》，讓您和您的員工團隊帶著問題來，拿著方案走！

 

張戴金老師告訴我們：領導一個人執行只是神話，全體員工執行才是關鍵！打造真正的“全員執行力”，執行不到位，不如不執行；執行不到位，等于白執行！——執行必須到位！通過全員參與，全員受訓，全員執行，讓全員給您想要的結果！與您共同發起“全員執行總動員”，讓您的全體員工進入100%執行狀態！

現場圖片

課程內容

 第一部分：誰是執行者——發起“全員執行”總動員

一、為什么“全員”必須要執行

1、領導個人執行是神話，全員執行才是關鍵

2、團隊需要不折不扣的“最好執行者”

二、為何全員執行不“力”

1、全員執行不力的“四種毒品”文化

2、向執行“老大難”問題重重開炮

三、誰來執行？誰是執行者？

1、公司上下全體執行，每一個人都是執行者

2、發起“全員執行”總動員

ü高層執行者：做正確的事

ü中層執行者：正確的做事

ü基層執行者：把事做正確

四、全員執行之“領導無形、管理有道”

1、狼性執行力：不怕狼一樣的對手，就怕豬一樣的隊友

2、領導榜樣作用：喊破了嗓子，不如做出樣子

第二部分：我是執行派——最好執行者的“完美修煉”

一、最好的執行者“態度修煉”

1、你換位了嗎？——換位思考，將心比心

2、你計較了嗎？——大智若愚，吃虧是福

二、最好的執行者“細節修煉”

1、你自檢了嗎？——職場中常見的細節錯誤

2、你習慣了嗎？——員工把事情做細，養成細節習慣

三、最好的執行者“責任修煉”

1、你負責了嗎？——對工作負責，就是對自己負責

2、你認錯了嗎？——“知錯、認錯、改錯”是承擔責任的前提

四、最好的執行者“意識修煉”

1、服從意識：無條件執行，沒有任何借口

2、目標意識：強化“結果思維”，確保執行結果到位

3、速度意識：先開槍、再瞄準，先完成、再完美

4、團隊意識：合作才能大作，攜手才能共贏

5、落實意識：接受任務不走樣，執行任務不打折

第三部分：全員執行實操——高效執行應該這樣做

一、高效執行的“五大思維”

1、下一步思維——無論如何，請找下一步

2、數字思維——數字說明一切，數字知道答案

3、服從思維——無條件服從，服從是執行的前提

4、結果思維——不要理由，不要借口，只要結果

5、頭腦風暴思維——集眾人所長，而長于眾人

二、執行實操：執行項目應該如何高效規劃

1、執行項目管理的“自然計劃模式”

1)宗旨：最終目的

2)愿景：遠景描述

3)頭腦風暴：思維導圖，大量收集

4)組織整理：全面篩選，明確意義

5)行動方案：下一步行動，責任@到人

2、執行項目實操·案例分享

3、執行項目沙盤·成果路演

三、執行密碼：高效執行的“道、術、器”

1、執行效率DNA解密：讓效率倍增的關鍵技術

2、“土豆”技術：清單的習慣

1)為什么精英都是“清單控”

2)【實操訓練】：清單式管理：21天“清單思維”養成計劃

3、“青蛙”技術：關鍵的要務

1)要事第一，吃掉那只青蛙

2)【實操訓練】：“青蛙”日管控、周管控、月管控、年管控

4、“番茄”技術：專注的力量

1)成功的法寶：簡單易行的番茄工作法

2)【實操訓練】：“番茄工作法”沙盤演練與答疑

5、讓效率飛：“番茄+土豆+青蛙”三組合實操

第四部分：超強執行訓練——執行的核心“必須到位”

一、全員執行革除“五大陋習”

1、“講過了”就“盯”——盯了沒有

2、“我不會”就“練”——練了沒有

3、“不可能”就“逼”——逼了沒有

4、“沒辦法”就“想”——想了沒有

5、“找借口”就“沒有任何借口”

二、“執行必須到位”——到位不到位，相差100倍

1、執行要到位，“溝通”必須到位

1)管理的問題，過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通

2)上對下、下對下、平級跨部門溝通技巧

2、執行要到位，“檢查”必須到位

1)會盯的干部有實效，不盯的干部不牢靠

2)信任不等于放任，授權不等于棄權

3、執行要到位，“結果”必須到位

1)員工要明白：你的工資從哪里來

2)全員執行核心：請給我結果

三、全員高效執行的“七個不放過”

1、找不到問題的根源——“不放過”

2、找不到問題的責任人——“不放過”

3、找不到問題的解決方案——“不放過”

4、解決方案落實不到位——“不放過”

5、問題責任人沒有受到教育——“不放過”

6、沒有長期的改進措施——“不放過”

7、沒有建立檔案——“不放過”

第五部分：知行合一 ——將執行進行到底

一、建立執行文化，導入全員執行“五大作風”

（經典內容：全公司推廣，從理念到動作，學會馬上使用）

1、勇于負責——勇于負責任，才能擔重任

2、馬上行動——不要猶豫，不要等待，馬上行動

3、絕對服從——工作來臨，第一接受，第二完成

4、沒有借口——成功者找方法，失敗者找借口

5、說到做到——說到就要做到，要做就做最好

二、五種力量，驅動全員執行力

1、“感恩”驅動：感恩企業、領導、同事

2、“動力”驅動：挖掘動力讓員工跑起來

3、“付出”驅動：人在做事，天在看

4、“忠誠”驅動：為什么要對企業“忠誠”

5、“承諾”驅動：對企業、工作公眾承諾

學員評價更多>>

我要點評>>