IBM既是e-learning的提供商,同時也是e-learning的用戶。它在DynamicWorkplace中所做的投資得到了很大的回報,員工通過e-learning培訓，節省的培訓資金以億美金計算。
據介紹，IBM每位員工在年初時都要提出個人發展計劃，根據這個計劃可以參加相應的培訓，比如某員工對軟件感興趣，希望學習這方面的知識，只要輕點鼠標進入IBM全球性學習界面，就可以輕輕松松隨時隨地學習想要的知識。如果有些課程是必須學的，也別想偷懶，因為整個系統可以隨時監控你的學習狀況，包括什么時間學習的、學習頻率、成績記錄，都會有翔實的記錄，不給懶惰者任何機會。據內部人士透露，IBM目前大約有30萬人通過IBM全球性大學進行在線培訓與學習。每個工作日，IBM企業內部網主頁的訪問次數都超過65萬次，并且大約有75%的全球范圍內的IBM員工都使用即時信息，每天生成的信息就超過250萬條。
IBM經理多是出了名的。對于擁有3萬多名經理的IBM龐大的公司系統而言，e-learning是管理培訓計劃中必不可少的。所有的一線經理必須參加一項分為四個層次的戰略培訓。這項培訓的前六個月幾乎全部是通過在線完成的。而采用原有培訓方式，很難使3萬名經理這么長的時間在外地接受培訓。IBM全球管理發展經理NancyLewis說，“通過e-learning，我們能用以前1/3的成本提供5倍于從前的內容。”
IBM的e-learning計劃分為四個層次
從第一層開始，經理們分為24人一組，不過組內的成員并不需要面對面在一起。培訓內容通過公司內部網隨時在線提供。該計劃的關鍵部分就是給經理們傳授成為IBM經理所需的基本概念。第一層培訓的工具是即時表現支持，讓經理們訪問到大量的問題庫、答案和案例，闡述共同關注的問題，例如評估、保留人才和沖突解決方法。
第二層培訓是交互式的學習模型，有超過一打的情景模擬。在這里，較老練的經理在線指導新經理們。模擬讓學習者有機會交互式地體驗各個主題，例如商業準則、工資和福利、員工技能培養。在一些模擬中，有超過5000個屏幕的內容。進一步的模擬會深入諸如多元文化、人才保留等領域。
進入第三層培訓，經理們開始合作。通過前兩層培訓后，各組經理們使用LotusLearningSpace進行交流，作為一個小組來解決問題。在任何時候，都有許多24人的小組在同時學習。
第四層培訓將參加某一管理課的同事組織起來，進行一周的課內實驗活動。但和傳統的培訓相比，它的區別在于沒有教師講課，而是經理們作為一個小組，面對面地來解決問題。經過前三層的培訓后學員基本上都處于同一水平，不會出現課堂短期上課所出現的參差不齊的情況，所以溝通起來很順暢。

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