這兩年，周圍的人都在感慨，錢好像越來越難賺了。時代紅利見底，之前憑運氣賺到的錢，很快憑實力虧掉。

時世艱難，活下去是第一要義。然而無論內卷，還是躺平，都不是我們要的答案。生產過剩、供大于求，紅海廝殺、打價格戰，廣大中小企業的平均壽命往往挺不過三年。

你的企業還在渾渾噩噩、野蠻生長嗎？做企業要有思路。

你的核心競爭力是什么？

你的護城河又在哪里？

這是一個比拼“專業度”的時代，別人能進入的，那都不叫壁壘。

必須向管理要效益，向技術求領先。科學經營是既要有效率，又要有增長。

中國很幸運，改革開放以來，我們趕上了工業革命的“末班車”，成為制造大國，“Made in China”幾乎印在了世界每一個角落。新世紀伊始，我們搭上了互聯網革命的“頭班車”。中國包羅萬象的互聯網應用、移動支付，毫無疑問是走在世界前列的。

現在，我們又在奮力追趕產業智能革命的“未來列車”。國外ChatGPT、Midjourney等AI技術方興未艾，國內各大頭部公司也紛紛躬身入局。阿里有通義千問，百度有文心一言，騰訊有混元大模型，華為開發了盤古大模型。

在“預訓練大模型＋動態任務微調”方案的加持下，AI幾乎能夠回答全世界任何人、任何學科的任何問題。

那么，在企業管理領域有沒有一個成熟有效的路徑和通用的模型呢？

BLM（Business Leadership Model）業務領先模型就是幫助您的企業實現科學經營的一大利器，是當今企業管理界最具代表性和影響力的MaaS（模型即服務）體系。BLM科學經營? 由戰略制定到戰略解碼，再到戰略執行，繼而戰略復盤、迭代改進，環環相扣，生生不息。

圖片首先是一致性分析，達成戰略共識，避免結構性內耗；

其次對標提升，做到有章可循、少走彎路；

最后是一體化落地，同頻共識、力出一孔。

其實，企業的發展永遠沒有瓶頸，有瓶頸的是企業的老板。就像船長決定了一艘船將開向何方，而不是船本身。得過且過、腳踩西瓜皮，或者摸著石頭過河，是萬萬不行的。做企業，必須有戰略意識和結構化思維。你的想法決定你的看法，你的看法決定你的做法。思考要有框架，謀定而后動，方能立于不敗之地。

光華科研院邀請企業家和高管一同學習實踐科學經營，對標BLM大模型，看樣學樣，落地實效。夯實地基，用科學經營實現企業的高質量發展，打造面向未來的3B領先企業。

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