《銷售業績管理與輔導》

主講人：孫忠遜

【課程背景】

 公司的經營，無論是戰略還是目標的實現，最終是靠銷售業績來體現。同時，銷售業績是公司生存和發展的基本保障。在面對激烈的市場競爭環境下，如何讓完成銷售業績目標，實現銷售業績的穩步增長至關重要。而銷售業績的實現，離不開團隊和銷售人員的努力。作為銷售經理，有責任、有義務幫助銷售人員完成銷售目標并實現突破。

【課程收益】

應用銷售目標的設定和分解方法

梳理并構建屬于自己的銷售方法

團隊成員之間信息共享、合作共贏

提高員工的執行力與積極性

【課程特色】

翔實的案例講解，互動分享與思考，深入淺出，讓員工深受啟發與領悟。

以學員為中心，在學習中思考，在體驗中學習，在互動中學習。

結合自身的工作特點，讓學習更貼近實際

【課程對象】有發展潛力的后備銷售人才

【課程時間】2天（6課時/天）

【課程大綱】

 業務規劃

第一節  銷售目標分解

1傳統的目標分解方法

2什么是創新型的OGSM目標分解法

3實戰練習：利用OGSM分解自己的銷售目標

第二節 如何制定達成目標的策略

1戰略解碼輸出

2什么是策略

3銷售策略的定義

4銷售策略的4個發力點

5銷售業績萬能公式：銷售業績=客流量X轉化率X客單價X復購率

6銷售策略制定—四四策略法

7實戰練習：制定自己的銷售策略

方法構建

第一節 銷售流程與類型

1銷售流程示例

2不同的產品不同的銷售類型

3實戰練習：確定銷售流程與銷售類型

第二節 構建屬于自己的銷售方法論

1定義自己的銷售類型

2描述階段任務

3描述典型行為

4定義升遷標準

5定義贏率周期

6梳理工具清單

7檢查優化漏斗

第三節 策略與銷售方法的匹配

1銷售拜訪：高效拜訪，構建高質量對話

2策略銷售：精準分析 制定贏單策略

3客戶經營：深耕客戶 挖掘商機

4客戶發展：優先順序 貢獻區分

5客戶成功：后續合作 持續購買

6不同銷售方法使用場景

一線銷售團隊如何運用高效執行

1、希望所在

2、運用原則1：聚焦WIG

3、運用原則2：貫徹引領性指標

4、運用原則3：堅持激勵性記分牌

5、運用原則4：建立相互擔責的節奏

教學法：互動教學、工具練習、小組練習、同儕教練

第四章：高效執行原則

相互擔責是執行力真正發生的環節

1、什么是WIG會議

2、WIG會議召開的原則

3、WIG會議技巧及方法

4、如何保持相互擔責的節奏

5、小組討論：如何建立相互擔責的節奏

教學法：互動教學、工具練習、小組練習、同儕教練

綜合實踐與分享：實際情境綜合應用演練

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