蜜絲婷成立于1988年，是百特威(泰國)有限公司旗下的泰國美妝國民品牌。業(yè)務(wù)涵蓋化妝品、護(hù)膚品、香水、頭發(fā)護(hù)理及身體護(hù)理等五大類，具有超1.2萬種產(chǎn)品品種。2016年進(jìn)入中國市場，據(jù)“用戶說”抓取的天貓?zhí)詫毱脚_(tái)數(shù)據(jù)，今年上半年，防曬暢銷榜TOP1被Mistine以超7.5億元的銷售額占領(lǐng)。

11月22日，共創(chuàng)會(huì)EMBA組織了Mistine游學(xué)，學(xué)習(xí)Mistine的運(yùn)營之道。

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MISTINE發(fā)展歷程講解

“北緯15°，沉淀35年”

MISTINE是目前泰國最大的美妝品牌，深受泰國皇室青睞，更有皇室公主代言，攬獲國內(nèi)多項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)。目前線上多渠道銷售，線下覆蓋核心商區(qū)，構(gòu)建多元化產(chǎn)品矩陣，整合全球行業(yè)頂尖優(yōu)質(zhì)的資源，結(jié)合行業(yè)頂尖檢測(cè)機(jī)構(gòu)，為消費(fèi)者提供放心品質(zhì)產(chǎn)品。

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共創(chuàng)會(huì)學(xué)員認(rèn)真聽講

人力資源總監(jiān)Jacky分享：

獨(dú)有的組織文化奠定今天的成就：簡單開放有要性；追求卓越；有愛、好玩。

業(yè)務(wù)——組織策略

主導(dǎo)或參與制定“國家——行業(yè)——團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)

業(yè)務(wù)——組織目標(biāo)

各部門績效目標(biāo)與策略聚焦業(yè)務(wù)

業(yè)務(wù)——組織能力

根據(jù)大學(xué)生的特質(zhì)，根據(jù)員工的特點(diǎn)，因材施教，培養(yǎng)不同組織的人才

業(yè)務(wù)——組織文化

立足核心業(yè)務(wù)，打造你我學(xué)習(xí)力

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如何明確員工組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)？

公司層面大目標(biāo)由公司戰(zhàn)略決定，將組織大目標(biāo)拆分到部門，給部門員工培養(yǎng)目標(biāo)思想，而不是填鴨式背負(fù)目標(biāo)，拆解過程中，讓員工充分理解目標(biāo)的重要性，使個(gè)人目標(biāo)對(duì)齊公司目標(biāo)。

公司如何看待員工的提議？

公司層面和部門層面會(huì)有不同的提議措施，針對(duì)不同的提議會(huì)有不同的解決措施，公司要追求要性追求卓越，以結(jié)果為導(dǎo)向的前提下，鼓勵(lì)員工積極發(fā)言。

2016年進(jìn)入中國后，員工迭代速度怎么樣？

目前管理層大部分都是老員工，公司員工平均年齡29歲，員工忠誠度還是比較高的，基層員工的迭代率比同行業(yè)低百分之五十。

消費(fèi)人群主體是什么？

 18—25歲這個(gè)群體容易接受不同博主的測(cè)評(píng)影響，我們還是會(huì)積極將產(chǎn)品品質(zhì)做到極致，為消費(fèi)者提供性價(jià)比更高的產(chǎn)品。

如何提高品牌的競爭力？

核心關(guān)鍵點(diǎn)還是要放在研發(fā)、原料布局上，爭取將產(chǎn)品品質(zhì)做到第一；其次便是營銷，流量是很重要的，如何吸引更多消費(fèi)者很大一部分都是靠營銷布局；三、構(gòu)建行業(yè)壁壘，做好長期性工作，例如人才建設(shè)、組織優(yōu)化等。

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