V+模式：企業轉型的“戰略地圖”和“實施路徑”

企業轉型的本質是轉換不同的價值創造模式，需要回答三個基本問題：創造什么價值？能不能創造價值？如何創造價值？

前三次管理革命對此提出的秘方是“效率至上”，這意味著“效率”是創造價值的重要手段，而第四次管理革命的秘方是“價值至上”，那么“共生”是價值創造的“不二法門”。

基于對六家世界級企業商業模式和管理模式的研究，我們把這些世界級企業正在構建的模式定義為“價值+模式”（即Value +模式，簡稱為V+模式）。

V+模式包括一個中心、三個維度，其中一個中心是指以價值共生為中心，三個維度是指戰略生態、平臺賦能和價值共創，每個維度聚焦于價值共生中的一個核心問題。

戰略生態回答的問題是：創造什么價值？

平臺賦能回答的問題是：能不能創造價值？

價值共創回答的問題是：如何創造價值？

第一個問題有關平臺生態圈的愿景、使命、戰略和能力，它的核心是戰略生態化，即戰略生態。第二個問題涉及平臺生態圈的基石、共享、體驗和知識，它的核心是組織平臺化，即平臺賦能。第三個問題則需要明確生態圈中員工與顧客的角色、激勵及其價值創造機制，它的核心是價值共創化，即價值共創。

V+模式展示了構建平臺生態系統所需要的十二條戰略路徑（如圖2–9），每一條戰略路徑對應構建平臺生態系統需要解決的一個核心問題。整個V+模式解釋了平臺生態系統創建、生長和發展的過程，有利于生態系統的各種原則有機連接。

本文節選自方永飛《績效飛輪》

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