為什么企業家要來學習方永飛的《企業增長破局總裁訓戰營》？

一、市場需要

今年是光華成立20周年，我們在走訪服務學員的過程中發現，絕大多數企業現在都遇到了增長瓶頸甚至負增長，迫切的尋找解決之法。就是為了反饋新老學員我們開辦了這期《企業增長破局總裁訓戰營》，專門為老板設計的實戰課程，幫助企業找到增長的規律實現可持續的大增長。

最新的數據顯示全球的消費力在下降，整個市場環境其實并不好，我們做企業的首當其沖影響最大，相信您有感覺。不過即使在這樣的環境下，依然有一些公司在逆勢增長，有人說他們是踩對了風口，但是又有多少同樣在風口的企業摔死呢？核心的關鍵還是好的企業都有科學的經營方式。我們這期的總裁訓戰營就是要幫助企業家找到可持續增長的破局點。如果我們是在風口的賽道，通過這次學習可以飛得更高更穩；如果我們是傳統行業，那更該學習，通過創新破局殺出一條活路。

二、時間卡點

今年的第三節度馬上結束了，我們訓戰營定在9月份就是為了能夠幫您在做年度規劃的時候更有套路，而不是每年都用相同的經驗和方式去做未來的布局，記得有位哲學家講到：重復同樣的行為卻期望得到不一樣的結果，這種幾率非常之低，您同意嗎？做企業需要不斷創新應變市場的變化才有機會殺出來。創新是學習，早學早受益。

三、效益驅動

有智慧的人都會效益最大化，老板最值錢的是什么？是時間，時間花在哪里效益就在哪里。對企業最大的效益是什么，是方向，方向不對努力白費。我們有學員每天都很忙，全公司他最忙，但是往往這樣的企業是做不好的。老板最大的職責是把公司的方向把握對，這期的總裁訓戰營就是幫助老板們找增長破局路徑的，把路鋪好底下的人才能事半功倍，做的多收益更多，自然就會越做越有成就感越做越興奮。您更輕松了，公司發展好了，員工收益高了，那時候所有人才是真正的都感謝您。

四、反復戳痛

企業的第一要務是增長，當下有什么比做增長更重要的嗎？我相信您已經摸索過了，那么您對企業的發展還滿意嗎？很多時候是自己把自己困死了，沒有看清全局。像您這么有商業頭腦的，經過老師一點撥很容易就通的，您缺的啊是一套模型，一個能把您的想法貫穿起來的路徑，路徑通了企業才有機會大增長、持續增長。

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